权力距离取向论文

从“适可而止”到“过犹不及”——破坏性领导对员工创新绩效的影响研究
论文摘要传统的领导力研究多关注破坏性领导的负面作用,强调其为组织带来的消极后果,而忽视了其应用情境、交互属性和时间动态性特征。破坏性领导应用于创新情境时会展现出高度契合,可促进...