阿米巴经营模式在航空公司的探索应用

论文摘要

阿米巴经营模式是由日本稻盛和夫创立,其核心理念是"企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与"。在中国民航业蓬勃发展的今天,阿米巴经营模式如何助力航空公司更好的履行大众公共交通运输的社会责任,创造更多价值,成为值得讨论和探索的话题。本文分四个部分介绍阿米巴在A航空公司的实践和应用,第一部分主要介绍阿米巴经营模式的目的和意义;第二部分详细论述了阿米巴在A航空公司如何落地实施,着重从思想宣贯、基础培训、制定方案、巴组划分、内部定价、核算报表、上线阿米巴经营系统、PDCA循环提升价值等八个方面介绍;第三部分讲A航空公司在阿米巴经营模式的创新;最后一部分是阿米巴为A航空公司带来的成效及感悟与体会。

论文目录

• 一、阿米巴经营模式概述
•   （一） 总述
•   （二） 目的
•   （三） 借鉴
• 二、阿米巴在A航空公司的落地
•   （一） 米巴在A航空公司的实施背景
•     1. 战略发展需要
•     2. 经营管理需要
•   （二） 阿米巴在A航空公司的实施举措
•     1. 第一阶段:思想宣贯、基础培训、制定方案
•     2. 第二阶段:巴组划分、内部定价、核算报表
•       （1） 巴组划分
•       （2） 内部定价
•       （3） 核算报表
•     3. 第三阶段:上线阿米巴经营系统
•     4. 第四阶段:PDCA循环提升价值
• 三、阿米巴在A航空公司的创新
•   （一） 阿米巴与标准成本分析相结合
•   （二） 阿米巴经营业绩评价
• 四、A航空公司推行阿米巴的效果、体会与感悟

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李国娟

关键词: 阿米巴,航空公司,落地实施

来源: 财会学习 2019年15期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济,企业经济

单位: 上海吉祥航空股份有限公司

分类号: F562.6;F272.92

页码: 209-211+214

总页数: 4

文件大小: 2090K

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