国外航空企业供应商管理体系研究

论文摘要

从国外航空企业顶层供应商管理顶层战略的制定,供应商货源开发和信息获取,供应商的选择及合同签订,供应商过程监控及合同管理,直到供应商产品和服务交付评价结束,对国外航空企业供应商管理组织架构、文件体系、关键流程进行了初步研究。

论文目录

• 0 引言
• 1 国外航空企业供应商分类
•   1.1 美国波音公司 （Boeing）
•   1.2 欧洲空中客车公司 （Airbus）
• 2 国外供应商管理的顶层战略—造买决策
• 3 国外航空企业供应商管理组织架构
•   3.1 波音公司供应商管理组织架构
•     1) 职责
•     2) 组织机构
•     3) 合同谈判管理
•     4) 汇报原则
•     5) 工具
•   3.2 空客公司供应商管理组织架构
•     1) 机构设置
•     2) 合同谈判管理
•     3) 汇报原则
•     4) 工具
•   3.3 波音、空客供应商管理组织结构对比
•     3.3.1 共同之处
•     3.3.2 不同之处
•       1) 供应商管理及采购业务组成部门不同
•       2) 支持采购业务的部门设置不同
•       3) 供应商管理方式不同
• 4 供应商管理文件体系框架
• 5 国外供应商管理体系研究总结
•   1) 制定对供应商管理的核心流程
•   2) 制定项目供应商管理计划
•   3) 实施采购
•   4) 供应商监督和控制
•   5) 合同结束管理
•   6) 建议对供应商管理工作关注的焦点问题

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张桥,徐玲,郭玉强

关键词: 航空,供应商管理,体系

来源: 直升机技术 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济,企业经济

单位: 中国直升机设计研究所

分类号: F561.6;F274

页码: 68-72

总页数: 5

文件大小: 376K

下载量: 287