浅谈事业单位理顺绩效管理体系的几个方法

论文摘要

事业单位是服务于国家、服务于人民的基础社会服务组织,其实际的工作效率和工作质量潜在影响着广大国民的日常生活,绩效管理作为企业单位在经营管理中的一大重点管理方面,其管理体系的适应性和高效性直接影响着相关企业单位的绩效管理工作质量。在此背景下以江苏省内为例,多数事业单位逐步建立和优化自身的绩效管理体系并已取得一定成果,然绩效管理体系的应用需要按照单位情况进行调整,因而部分事业单位实际运用的绩效管理体系存在了一定问题。笔者结合实际经验分析绩效管理体系的存在意义和现存问题,对江苏省内事业单位理顺绩效管理体系提出具体策略,以供参考。

论文目录

• 一、绩效管理体系在事业单位中的存在意义
• 二、事业单位中绩效管理体系现存问题
•   （一）绩效管理计划的不适应性
•   （二）管理中缺乏良好有效沟通
•   （三）员工对管理体系认知偏差
•   （四）相关绩效指标的标准失衡
• 三、理顺事业单位绩效管理体系的具体策略
•   （一）制定人性化绩效管理体系
•   （二）加强员工对绩效考核认知
•   （三）完善相关的员工激励制度
•   （四）利用现代化绩效考核设备

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 汪萍

关键词: 事业单位,绩效管理,管理策略

来源: 营销界 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,社会科学Ⅰ辑

专业: 行政学及国家行政管理

单位: 江苏省生产力促进中心

分类号: D630.3

页码: 139+141

总页数: 2

文件大小: 1735K

下载量: 33