紧抓项目管理主线,整合资源,提升效率——某设计院组织架构及运作模式调整案例
论文摘要
本文以某设计院组织架构及运作模式调整为例,介绍了提升企业经营效率和组织活力的思路。
论文目录
一、项目背景二、问题分析 (一)重经营轻生产,分配导向出现严重方向性错误 (二)项目质量严重下滑,客户服务质量严重下降 (三)内部薪酬分配不合理,人员流失严重 (四)管理不规范三、解决方案 (一)集中资源,整合优势,由综合所调整为专业所,从运作机制上保证项目的质量与服务 (二)整合经营资源,建立院层面的一体化经营生产运作机制 (三)以项目为主线,提升项目的生产运作质量,建立项目全生命周期的运作管理机制 (四)配套建立员工职业发展机制,引导员工向专业技术与项目管理方向发展 (五)完善薪酬激励机制调整,进一步激发内在活力 (六)四、相关建议
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 赵伟
来源: 建筑设计管理 2019年08期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 建筑科学与工程,工业经济
分类号: F426.92
页码: 50-54
总页数: 5
文件大小: 2069K
下载量: 149
相关论文文献
本文来源: https://www.lunwen90.cn/article/f2534f11354266c318037119.html