建筑安装施工企业搞好企业管理成本费用控制工作是关键

论文摘要

企业的利润来源在于收支之间的差减,只有能够寻找措施加强成本控制,才能够实现企业降本增效的目标。建筑安装施工企业作为典型的资源消耗型企业,其成本控制更显得尤为重要,而在建筑安装施工企业经营发展过程中,往往会将成本管理的重点放在建筑材料等方面,而忽略了管理成本费用。事实上,管理成本费用在整体成本费用中的占比也不容小觑,做好管理成本费用的控制,也是提升建筑安装企业成本控制水平的关键。对建筑安装施工企业如何做好企业管理成本费用控制工作进行了分析并提出了若干对策建议,希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

论文目录

• 0 引言
• 1 建筑安装施工企业管理成本概述
• 2 建筑安装施工企业做好管理成本费用控制的意义
•   2.1 能够确保建筑安装施工企业利润的最大化
•   2.2 提高了建筑安装施工企业的财务管理效率
•   2.3 有助于加强内部控制效果
• 3 建筑安装施工企业管理成本控制的问题
•   3.1 成本控制大多停留在事后阶段
•   3.2 管理费用成本控制缺乏市场观
•   3.3 原始成本数据不完整，全面控制意识不强
• 4 建筑安装施工企业成本控制问题解决对策
•   4.1 做好事前、事中和事后阶段成本控制
•   4.2 提高成本控制市场观
•   4.3 加强全面成本控制意识
•   4.4 不断提升资金管控水平
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张海军

关键词: 建筑安装,施工企业,管理成本费用,控制

来源: 当代会计 2019年14期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 陕西华山路桥集团有限公司

分类号: F426.92;F406.72

页码: 111-112

总页数: 2

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