东方电子集团有限公司“精进管理模式”探析

论文摘要

管理创新是推动企业实现高质量发展的着力点和突破口。近年来,基于其所处行业特点和竞争环境的考虑,东方电子集团有限公司成功地创建了以"精确创新,持续进步"为核心的精进管理模式,实现企业管理的根本变革,为高新技术企业实现高质量发展,提供了一定的经验借鉴。

论文目录

• 1“精进模式”要义
• 2“精进模式”下东方电子企业管理的变革
•   2.1建立高质量的管理流程
•   2.2建立高质量的研发流程
•   2.3重构供应链管理体系
•   2.4构建全新科技创新管理
•   2.5重塑全面预算管理
• 3 东方电子推行“精进模式”的成就
•   3.1 为客户创造了价值
•   3.2 提高了企业创新能力
•   3.3 提高了企业经济效益
•   3.4 提高了企业的竞争力
• 4 企业推行“精进模式”应把握的关键点
•   4.1 识别客户需求
•   4.2 精进营销
•   4.3 精进研发
•   4.4 建立三线矩阵竞争模式

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王霞

关键词: 企业管理,创新精进,高质量发展

来源: 烟台职业学院学报 2019年04期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 工业经济

单位: 中共烟台芝罘区委党校

分类号: F426.6

页码: 4-7

总页数: 4

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