阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

论文摘要

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?

论文目录

• 1 研究综述
•   1.1 关于阿米巴经营模式的研究回顾
•   1.2 阿米巴经营模式内涵
•     第一,阿米巴组织结构是利润组织架构,而非行政组织架构。
•     第二,追求单位时间附加价值。
•     第三,倡导全员共同参与经营,培养具有经营意识人才。
•   1.3 阿米巴经营与日本航空
• 2 日本航空案例分析
•   2.1 日本航空的破产原因
•   2.2 日本航空的再生手段
• 3 理论研究
•   3.1 从财务角度剖析日本航空
•   3.2 日本航空成功原因的剖析
• 4 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 甘超宏,乔卓君

关键词: 阿米巴经营模式,日本航空,稻盛和夫

来源: 中国市场 2019年32期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济,企业经济

单位: 桂林理工大学

分类号: F561.6;F272.3

DOI: 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.086

页码: 86-87

总页数: 2

文件大小: 99K

下载量: 246