项目集管理在工程公司国际工程中的应用研究

论文摘要

从"走出去"到"一带一路",作为国际合作重要组成部分的国际工程业务持续增长。管理也是企业的核心竞争力,提升企业管理和项目管理水平日益受到工程公司的关注和重视。基于工程公司国际工程业务的发展实际,探讨项目集管理在工程公司国际工程业务中的应用具有重要意义。建立和分析中国工程公司价值链,给出可能的工程公司项目集管理的组织结构和机构职位设置。针对项目集管理在工程公司国际工程中的应用,提出项目集管理从业务实际出发、管理体系建设及标准化、专业能力建设及人才培养和建设海外能力中心4个方面的建议。

论文目录

• 0 引言
• 1 工程公司国际工程与项目集管理
•   1.1 工程公司的管理与项目管理
•   1.2 项目集管理在工程公司国际工程中的应用
• 2 工程公司的价值链及其分析
•   2.1 价值链的牵引性活动
•   2.2 价值链的主业务活动
•   2.3 价值链的要素性活动
•   2.4 价值链的支持性活动
• 3 工程公司国际工程项目集管理组织设计
•   3.1 工程公司国际工程项目集管理组织结构
•   3.2 工程公司国际工程项目集经理与项目经理
•   3.3 国际工程项目集各主要职能岗位设置
• 4 工程公司国际工程项目集管理一般性建议
•   4.1 项目集管理的应用要从业务实际出发
•   4.2 做好管理体系建设, 实现标准化
•   4.3 重视专业能力建设, 关注人才培养
•   4.4 建设海外能力中心, 加强属地化国际化
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 金锋

关键词: 项目集管理,国际工程,项目管理,项目管理体系

来源: 项目管理技术 2019年07期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,经济体制改革,工业经济

单位: 中钢设备有限公司

分类号: F426.92;F125

页码: 89-95

总页数: 7

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