工程总承包模式下联合体牵头人的工作探究

论文摘要

在水利工程设计采购施工总承包模式中,承包人大多采用联合体形式;联合体形式可以发挥设计单位和施工单位各自的优势,通过强强联合,挖掘协作潜力,有效整合设计和施工资源,完善和优化设计,改进施工方案,但如果联合体内部关系处理不当,将会带来诸多麻烦和扯皮事件。从联合体牵头人的角度,总结多个水利工程总承包项目实践经验,分析探究联合体牵头人的主要工作,以及如何应对联合体内部的风险管控。

论文目录

• 1 对联合体牵头人的认识
• 2 联合体各成员应具备的条件
• 3 投标阶段联合体牵头人的主要工作
•   3.1 选择合适的联合体成员
•   3.2 签订明确的联合体协议书
•   3.3 组建投标小组并做好投标文件
• 4 合同实施阶段联合体牵头人的主要工作
• 5 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 梁念忠

关键词: 水利水电工程,工程总承包,联合体牵头人,工作探究

来源: 广西水利水电 2019年05期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 水利水电工程

单位: 广西水利电力勘测设计研究院

分类号: TV51

DOI: 10.16014/j.cnki.1003-1510.2019.05.024

页码: 89-91+95

总页数: 4

文件大小: 1132K

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