深化人事劳动分配制度改革的若干思考

论文摘要

近年来,面对石油行业复杂多变的经营环境和艰巨繁重的发展任务,中石化集团公司围绕"三能"机制建设(人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出)部署"三项制度"改革试点,呈现出多点发力、梯次推进的良好态势,"三能机制"建设迈出新步伐。作为一家集科技研发、技术支撑、技术服务为一体的综合性科技型服务公司,率先成为中石化集团公司石油工程板块江汉石油工程有限公司的"三项制度"改革试点单位,实现公司劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长的目标。

论文目录

• 一、建立人员能上能下人事机制
•   （一）优化组织机构
•   （二）优化职位管理
•   （三）执行竞聘上岗
• 二、建立员工能进能出劳动机制
•   （一）做好人才盘点
•   （二）推进多样化用工
•   （三）员工良性有序流动
• 三、建立收入能增能减分配机制
•   （一）建立岗位薪酬级别体系
•   （二）多样化薪酬结构
•   （三）强化绩效考核
• 四、深化运行三项制度改革
•   （一）夯实思想基础
•   （二）狠抓方案落实
•   （三）防范改革风险
• 五、改革效果
•   （一）组织运行更高效
•   （二）薪酬激励更显著
•   （三）绩效管理更有效
• 六、结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张寅

关键词: 国有企业,三项制度,改革

来源: 人力资源 2019年22期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中石化江汉石油工程公司页岩气开采技术服务公司

分类号: F272.92;F426.22

页码: 90-91

总页数: 2

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