项目管理在大型建设施工中的应用

论文摘要

随着中国经济快速发展,建筑业大型项目越来越多,项目管理难度越来越大。在日益激烈的市场竞争下,项目利润越来越低,要想取得良好的经济效益,对项目管理提出了更高的要求。以中化地质矿山总局河南地质局基础公司承揽的大型项目"郑州豫能热电有限公司2×660MW燃煤供热机组项目桩基工程"为例,从项目管理部组建、质量管控、安全管控、成本管控、科技创新、二次经营等方面,探讨了项目管理方法的应用。

论文目录

• 1 项目概况
• 2 项目组织管理
•   2.1 明确各个岗位职责
•   2.2 项目管理组织措施
• 3 项目质量管控
•   3.1 制定质量目标
•   3.2 明确质量管理机构组织及主要职责
•   3.3 确保工程质量的技术措施
•   3.4 确保工程质量的组织措施
•     3.4.1 建立健全各项管理制度
•     3.4.2建立质量自检制度
•     3.4.3 隐蔽工程“三检”检查制度
•     3.4.4 质量奖罚制度
• 4 项目安全环保管控
•   4.1 建立健全安全管控体系
•   4.2 安全环保组织机构
•   4.3 安全环保管控主要内容
•   4.4 建立健全安全环保管理制度
• 5 项目进度管控
•   5.1 进度管控技术措施
•     5.1.1 加强技术管理
•     5.1.2 加强计划管理
•     5.1.3推广应用新技术，提高劳动生产率和施工速度
•     5.1.4 配备充足的施工资源
•     5.1.5 制定相应的成品保护措施，避免维修或返工浪费时间
•   5.2 工期管理的组织措施
•     5.2.1 项目组织管理
•     5.2.2 加强现场施工管理
•     5.2.3 人员质量与数量上的保证
•     5.2.4 施工计划组织与管理上的保证
•     5.2.5 合理管理机制上的保证
• 6 成本管控
•   6.1 成本管控方法
•     6.1.1 全面控制
•     6.1.2 动态控制
•     6.1.3 厉行节约
•     6.1.4 责、权、利相结合控制
•   6.2 做好成本预测工作明确成本目标
•   6.3 工程成本的核算分析
• 7 科技创新
• 8 二次经营
• 9 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张建军

关键词: 建设工程,项目管理,二次经营,经济效益

来源: 化工矿产地质 2019年03期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅰ辑,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中化地质矿山总局河南地质局

分类号: TU71

页码: 215-221

总页数: 7

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