铁路企业薪酬体系存在的问题与对策研究

论文摘要

人力资源管理是企业经营管理中的重要一环,是构成核心竞争力的关键资源。铁路企业薪酬管理是铁路人力资源管理中的重要组成部分,建设一套科学合理的薪酬体系对于人才开发与企业经营发展有着至关重要的作用,薪酬体系战略性、系统性、多元性的建设要求已势在必行。良好的薪酬体系可以调动员工的积极性,薪酬管理配合绩效考核、教育培训等相关措施可引导企业形成人才队伍的良性发展,为企业战略目标的实现提供有效支持。

论文目录

• 一、薪酬体系的内涵与类别
•   （一） 薪酬的定义
•   （二） 薪酬体系的类别
• 二、铁路企业薪酬体系的特点
• 三、铁路企业薪酬体系存在的问题
•   （一） 薪酬体系缺乏战略性
•   （二） 薪酬体系结构不合理
•   （三） 薪酬体系缺乏针对性
• 四、解决的对策与方法
•   （一） 增强战略层面的思考与分析
•   （二） 薪酬体系合理化结构设计
•     1.
•     2. 根据不同岗位分类，可详细分析各类人员工作绩效特性。
•     3. 对于一般的铁路企业，基本上有着一定的历史过程，属于成熟期企业，企业的规模、利润、市场占有率都比较高，生产能力较强，生产产品较为成熟，内部管理规范，因此依靠个人贡献实现好的经营绩效难度较大，企业经营主要依靠团队合作。
•   （三） 增强薪酬体系中激励部分的针对性
•     1. 对于一般管理人员和操作类人员，目前多数铁路企业执行的为二元模式下的浮动效益制薪酬激励机制，即薪酬结构为基本工资+风险收入，其中风险收入与绩效考核、经营业绩、安全保障、科技创新、学习表现等等方面相挂钩。
•     2. 对于企业经营者，目前部分铁路企业执行的是一元模式下的年薪制，一元模式是一个相对比较陈旧的模式，薪酬标准为相对固定的数量，在年薪兑现过程中，主要针对企业经营业绩来考核企业经营者年薪总数，薪酬模式与考核模式比较简单，薪酬针对性差。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邵博

关键词: 铁路,企业管理,薪酬体系,优化,对策

来源: 金融经济 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 神华甘泉铁路有限责任公司

分类号: F272.92;F532.6

DOI: 10.14057/j.cnki.cn43-1156/f.2019.16.056

页码: 135-137

总页数: 3

文件大小: 97K

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