服务于高质量发展的战略成本管理实践——基于中航光电的案例分析

论文摘要

中航光电科技股份有限公司在推行战略成本管理实践过程中,将战略成本管理纳入资源有效配置的框架下,通过深度嵌入商业模式变革、系统化创新设计机制制度、全面应用价值工程关键分析工具、不断提升全价值链拓展能力等,在全面降低成本提高效益、实现全价值链协同、提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,持续实现了经济高质量发展的目标。

论文目录

• 一、中航光电战略成本管理体系构建的背景与基本框架
• 二、中航光电战略成本管理体系的核心内容
•   （一） 切实践行商业模式创新
•     1.结合产品战略差异化, 选择成本管理战略定位
•     2.围绕深度标准化, 降低全业务链成本
•     3.占位高端价值链, 将低附加值外协社会化
•   （二） 系统化创新设计机制制度
•   （三） 全面应用价值工程 （VE） 关键分析工具
• 三、中航光电战略成本管理实施效果
• 四、总结与启示

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李现宗,刘阳,周茹

关键词: 战略成本管理,商业模式,机制制度创新,关键分析工具

来源: 财务与会计 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,会计

单位: 郑州航空工业管理学院,中航光电科技股份有限公司

分类号: F426.61;F406.72

页码: 24-27

总页数: 4

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