石油企业经营管理中的绩效导向策略研究

论文摘要

石油勘探开发点多、面、线长,高投入、高消耗、高成本,需要石油企业加强经营管理,降低不必要的消耗,以提高工作效率和经营效益。而我国石油企业肩负着保障能源安全和其他的一些社会责任,不能完全像西方资本主义企业一样以追求利润最大化为目标。因此,我国石油企业经营管理中应采取经济效益和社会效益兼顾的多元绩效评价导向。

论文目录

• 一、国有石油企业经营管理的特点
•   1. 投入高消耗高成本高。
•   2. 责任大岗位多负担重。
•   3. 覆盖广战线长层级多。
• 二、绩效导向与追求利润最大化的区别
• 三、石油企业经营管理中的绩效导向策略
•   1. 建立和完善科学的绩效考核体系。
•   2. 建立有效的沟通、反馈渠道。
•   3. 丰富经营管理手段。
• 四、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赖强

关键词: 石油企业,国有经济,经营管理,绩效导向

来源: 经济研究导刊 2019年33期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中国石油集团川庆钻探工程有限公司地质勘探开发研究院

分类号: F426.22;F272.3

页码: 13+19

总页数: 2

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