基于内外部协同的供应链库存管理实践

介绍了C公司开展"两金"压降专项工作,全面落实两金压降目标,防范经营风险,深入分析库存管理工作中存在的问题,通过内外部协同管理,建立长效工作机制,开发信息化管理手段,降低原材料库存资金占用水平,提高库存周转效率和效益,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,提升公司的盈利能力的管理实践。

1 库存管理的重要意义

2 库存管理新举措

2.1 搭建内部物耗管理平台，强化物耗过程管控

2.1.1 修订完善物耗管理制度。

2.1.2 细化分解库存绩效指标，实现绩效指标压力传导。

2.1.3 开发应用信息化管理手段，提升库存指标管控能力。

2.1.4 构建集团化管控体系，加强子公司管控力度。

2.2 分析存货结构，确定压降重点

2.3 盘活不良资产，库存压力共享分担

2.4 发展本地轨道客车配套产业，提升供应链整体竞争力

2.5 推进技术平台化、模块化、标准化工作，持续提升物料通用程度

3 库存管理成效

4 库存管理未来规划

4.1 探索VMI（供应商管理库存）的实现

4.2 探索全供应链库存关键物料管理模式

4.3 充分利用集团集采平台

5 结语

类型: 期刊论文

作者: 张红娇

关键词: 原材料,供应链,库存管理

来源: 铁路采购与物流 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 企业经济

单位: 长春轨道客车股份有限公司物资管理部

分类号: F274

页码: 37-39

总页数: 3

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