浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

论文摘要

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。

论文目录

• 一、汽车零部件企业加强存货管理的重要性和作用
• 二、汽车零部件企业存货管理存在的问题
•   （一） 存货库存成本高, 存货周转效率低
•   （二） 原辅材料的计划与采购环节管理比较薄弱
•     1. 原材料需求预测不准确, 导致库存质量下降
•     2. 供应商数量多, 对供应商的交付方面管理较弱
•   （三） 库存管理信息化水平较低, 信息流通不畅
• 三、改进汽车零部件存货管理的对策
•   （一） 实施JIT生产管理模式
•   （二） 建立存货管理效率和质量的绩效考核指标
•   （三） 改进供应商管理, 加强与供应商的战略合作, 缩短物料计划采购周期
•   （四） 完善信息系统建设

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 梁旺春

关键词: 存货管理,汽车零部件,存货周转

来源: 中国集体经济 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,企业经济

单位: 天津泓德汽车玻璃有限公司

分类号: F426.471;F274

页码: 135-136

总页数: 2

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