基建转生产交汇期煤矿职工素养提升模式分析

论文摘要

企业管理要以人为本,良好的职工素养不仅是企业经济效益的源泉,更是提高产品质量的关键。基建转生产矿井期间面临着"三基"工作相对薄弱,在硬件、软件、人力、装备、作风等方面还存在提升空间。基建转生产煤矿要实现安全生产和高效率高效益高质量发展,职工队伍素质是关键,本文从相关理论出发,探讨基建转生产矿井期间职工素养养成分区的构建,形成职工素养养成的实践路径。

论文目录

• 1 职工素养的基本内涵、价值及评价体系
•   1.1 职工素养的基本内涵
•   1.2 职工素养的价值
•   1.3 职工素养的评价体系
• 2 职工素养提升的理论支撑
•   2.1“6S”管理理论
•   2.2 戴明循环理论
•   2.3 中国优秀传统文化
• 3 基于分区养成的煤矿职工素养提升模式构建
•   3.1 基建转生产交汇期职工素养的现状
•   3.2 基于分区养成的煤矿职工素养提升模式
•     3.2.1 工作区养成模式
•     3.2.2 生产区养成模式
•     3.2.3 生活区养成模式
•     3.2.4 运动区养成模式
• 4 基建转生产交汇期职工素养提升实践探索
•   4.1 夯实内部管理基础, 创新改革发展机制
•   4.2 夯实教育培训基础, 整体提升职工素养
•   4.3 夯实企业文化基础, 创建文明和谐矿区
•   4.4 夯实安全质量基础, 构建规范管理流程
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 吕兆海,燕红,时志军,孟俊峰,孙涛,杨彦萍,靳亚军

关键词: 煤矿企业,职工素养,分区养成,提升模式

来源: 神华科技 2019年03期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程

单位: 国家能源集团宁夏煤业有限责任公司

分类号: TD79

页码: 16-20

总页数: 5

文件大小: 1735K

下载量: 9