港口企业构建绩效考核体系探析

论文摘要

<正>近年来,随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争日益激烈,想要取得竞争优势,就必须不断创新现代化管理模式和方法,提高绩效管理考核效能,以促进企业目标的实现。河北港口集团有限公司(以下简称集团公司)集港口建设、开发,国有资产运营、管理以及投融资功能于一身,是一家以港口运营为主业的国有大型港口企业,是当今世界最大的干散货港口运输企业。集团公司现有生产泊位64个(含2个试运行泊位),年设计通过能力3.095亿吨,主要布局在秦皇岛

论文目录

• 一、建立绩效管理考核体系的意义
•   1. 是股东开展监管的重要途径
•   2. 是规范企业管理流程的重要手段
•   3. 是构建和谐进取企业文化的基础保障
• 二、绩效管理考核体系构建基本思路
• 三、建立绩效管理考核体系主要做法
•   1. 坚持创新与战略引导, 科学构建考核指标体系
•   2. 完善考核模式与过程监测, 开展经济增加值考核
•   3. 实行全面预算管理, 建立分类、分级考核机制
• 四、经营业绩考核体系的实施效果
•   1. 好的考核模式, 使企业经营实力不断加强
•   2. 好的考核模式, 不断促进企业转型升级
•   3. 好的考核模式, 持续加大国资监管力度
•   4. 好的考核模式, 有助于实现良好的社会效益
• 五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杨磊

关键词: 绩效考核,考核思路,考核体系建立,考核指标,转型升级,实施效果

来源: 交通企业管理 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 公路与水路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 河北港口集团有限公司

分类号: F272.92;F552.6

页码: 18-20

总页数: 3

文件大小: 2530K

下载量: 125