基于二次创新理论的吉利跨国并购案例研究

论文摘要

后发企业技术寻求型跨国并购发展迅速,但成功实现并后整合且获得技术升级的并不多见。本研究基于二次创新理论构建全球二次创新动态模型,采用单案例纵向研究方法,深度剖析了后发企业是如何在高度不确定的国际制度环境中利用组织学习打破已有技术范式和固有经验惯例实现技术追赶与超越的。研究发现:吉利集团凭借三次互补资产寻求型跨国并购,利用组织内外部合法性的杠杆效应保障且撬动了并后组织学习效率,成功实现了后发者的追赶与超越追赶。

论文目录

• 1 引言
•   1.1 二次创新与组织学习模式的动态演进模型
•   1.2 后发企业跨国并购中的组织合法性
•   1.3 全球二次创新模型
• 2 研究方法
•   2.1 方法选择
•   2.2 案例选择
•   2.3 数据收集
•   2.4 数据分析
•   2.5 构念测度
• 3 案例描述与讨论
•   3.1 吉利集团简介
•   3.2 吉利集团三大跨国并购事件
•   3.3 吉利集团三大跨国并购事件讨论
•     3.3.1 参股英国锰铜:技术模仿
•     3.3.2 并购澳大利亚DSI:技术追赶
•     3.3.3 并购沃尔沃:技术超越追赶
• 4 主要研究结论与讨论
•   4.1 主要研究结论
•   4.2 理论贡献
•   4.3 实践启示
•   4.4 研究局限

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 杜健,丁飒飒,吴晓波

关键词: 后发企业,全球二次创新,组织合法性,组织学习,技术追赶与超越追赶

来源: 科研管理 2019年06期

年度: 2019

分类: 基础科学,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 汽车工业,工业经济,企业经济

单位: 浙江大学管理学院

基金: 国家自然科学基金重点项目:“互联网环境下大数据驱动的用户与企业互动创新”(批准号:71832013,起止时间:2019.01-2022.12),国家自然科学基金面上项目:“新兴跨国企业的组织合法性,技术资源获取与本土化创新”(批准号:71672176,起止时间:2017.01-2020.12)

分类号: F426.471;F271

DOI: 10.19571/j.cnki.1000-2995.2019.06.013

页码: 130-143

总页数: 14

文件大小: 274K

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