浅谈国有企业并购民营企业之后的财务整合

论文摘要

国有企业并购民营企业后如何进行财务整合至关重要,财务整合成功与否直接决定并购的效率效果,本文结合笔者所在企业工作实践,对国有企业并购民营企业之后的财务整合进行思考,首先介绍了并购完成财务整合的两种基本模式,而后介绍了并购后财务整合相关的组织结构及人员、财务管理制度和会计核算体系、财务经营业绩评价体系及存量资产和负债四方面的整合内容,最后针对性地提出了三点建议,对国有企业并购民营企业后通过财务整合实现并购双方战略协同,促进并购战略目标顺利达成具有一定的理论实践指导意义。

论文目录

• 一、并购后财务整合的基本模式
•   1.移植式
•   2.融合式
• 二、并购后财务整合的主要内容
•   1.财务管理组织机构、职能及财务人员的整合
•   2.财务管理制度和会计核算体系的整合
•   3.财务经营业绩评价体系的整合
•   4.存量资产和负债的整合
• 三、企业并购后财务整合推进的相关建议
•   1.制定完善合理的财务整合总体方案
•   2.加强财务整合相关风险的识别应对
•   3.充分考虑不同体制机制的协同融合

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王涛,王金梁

关键词: 国有企业,并购,财务整合

来源: 全国流通经济 2019年36期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 山西省国有资本投资运营有限公司

分类号: F276.1;F271;F275

DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.36.034

页码: 74-75

总页数: 2

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