基于作业成本法的标准成本管理探索与实践

论文摘要

油田企业上市以来,面对世界石油行业日益激烈的竞争,对外承诺实施低成本战略,大规模压缩各分企业的成本。为了寻找适合油田发展的成本控制方法,达到合理降成本的目的,油田企业有必要结合基于作业的标准成本管理方法,为预算编制、成本分析、成本考核提供依据,实现财务管理向生产过程的延伸。

论文目录

• 0前言
• 1 油田成本管理的现状
•   1.1 基层操作层对预算的认识不足，造成预算难以控制
•   1.2 成本管理与生产实际的脱节，造成成本费用混乱
•   1.3 产量与经营成本的不对等，造成成本难以控制
•   1.4 企业采购物资监控滞后
• 2 基于作业成本法的标准成本的制定
•   2.1 作业价值管理的步骤
•     2.1.1 资源确定与归集过程
•     2.1.2 资源要素分配过程
•     2.1.3 费用汇集过程
•   2.2 作业标准的制定
•   2.3 作业标准成本法的具体实施
• 3 基于作业成本法的标准成本管理的效果分析
•   3.1 及时发现无效作业，降低了成本费用
•   3.2 全面融入生产建设，提高了预算水平
•   3.3 实现信息资源共享，提升了管理效能
•   3.4 实现信息资源共享，提升了管理效能
•   3.5 建立成本管理统一台账，提高了工作效率

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 贺小滔

关键词: 标准成本,作业成本,动因,级差

来源: 中国管理信息化 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

单位: 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

分类号: F426.22;F406.7

页码: 27-29

总页数: 3

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