供应链管理下的汽车零部件供应商绩效评价系统

论文摘要

伴随着科技的飞速发展和全球一体化进程,当前我国汽车制造业环境已经发生了巨大的变化。在市场竞争愈发激烈的今天,供应链已经成为造车企业的新战场,提升零部件供应商的能力成为了主机厂赢得竞争优势的新途径。供应商绩效管理是提升供应商水平的有效方法,构建合理、客观、多维度、灵活、可配置的供应商绩效考核体系,搭建全面、有效的供应商绩效评价系统,助力整个供应链的健康成长有着十分重要的理论意义和实践价值。

论文目录

• 1 引言
• 2 汽车行业供应商绩效管理现状
• 3 汽车行业智能制造信息化业务体系整体框架
•   3.1 平衡记分卡 （BSC） :
•   3.2 层次分析法:
•   3.3 目标管理法 （MBO） :
•   3.4 G1法:
• 4 汽车行业供应商绩效评价体系
•   4.1 采购成本
•   4.2 品质
•   4.3 交货期
•   4.4 售后服务
•   4.5 研发能力
• 5 供应商绩效评价信息系统
• 6 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘琳,任长征

关键词: 汽车行业,供应链,绩效评价体系,供应商绩效评价系统

来源: 时代汽车 2019年05期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,企业经济

单位: 中国汽车技术研究中心有限公司

分类号: F274;F426.471

页码: 172-174

总页数: 3

文件大小: 1859K

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