超短工期下电子洁净厂房土建施工组织关键技术

论文摘要

以全球最大单体电子洁净厂房——滁州惠科电子洁净厂房为背景,针对项目工期短、启动难度大、所需资源量大、体量大、平面尺寸及单层面积超大的特点,通过创新应用总包管总、工区主干、专业主建项目组织结构设计,重点创新组织结构模式。采用超大体量结构施工快速启动技术,明确统一整体工作思路,落实技术先行、锁定资源、提前对接外围关系等。利用超大平面尺寸厂房施工部署综合技术,进行合理划分施工区段、周转施工流水、高效配置设备、分而治之预留通道、分析物流策划等工作。采取超短工期大体量建筑资源保障综合技术,策划资源总体思路、调研主要施工资源,为112d完成56万m~2主体结构施工创造条件。

论文目录

• 1 工程概况
• 2 难点分析
• 3“总包管总、工区主干、专业主建”项目组织结构模式式创新设计
•   3.1 策划总部支持
•   3.2 优化总体分工
•   3.3 精准部门设计
•   3.4 组织兵团作战
• 4 超大体量结构施工快速启动技术
•   4.1 项目整体工作思路的明确统一
•   4.2 前期管理人员快速到位
•   4.3 技术先行彻底落实
•   4.4 主要资源提前锁定
•   4.5 提前对接外围关系
• 5 超大平面厂房施工部署综合技术
•   5.1 施工区段合理划分
•   5.2 施工流水综合周转
•   5.3 设备配置充足高效
•   5.4 预留通道分而治之
•   5.5 物流策划细致分析
•     5.5.1 物流策划主要考虑因素
•     5.5.2 物流分析的要点
• 6 超短工期大体量建筑资源保障综合技术
•   6.1 资源总体策划思路
•   6.2 主要施工资源的调研策划
• 7 实施效果

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 余地华,陈德洋,叶建,胥付记,黄心颖,黄亚洲

关键词: 工业厂房,电子洁净厂房,组织,总承包,施工技术

来源: 施工技术 2019年18期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中建三局集团有限公司工程总承包公司

分类号: TU745.7;TU721

页码: 23-26+74

总页数: 5

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