全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例

论文摘要

近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志。而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力。本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变。

论文目录

• 一、引言
• 二、江铃集团全面预算管理的具体实践
•   （一）江铃集团全面预算管理筹备工作
•   （二）江铃集团全面预算管理实施路径
•   （三）建立预算考核机制
• 三、江铃集团全面预算管理研究结论
•   （一）江铃集团全面预算管理应用评价
•   （二）江铃集团全面预算管理经验总结
•   （三）江铃集团全面预算管理改进空间

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 衷俊华

关键词: 汽车制造业,全面预算,财务管理

来源: 财会通讯 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 江铃汽车集团有限公司

分类号: F426.471;F406.7

DOI: 10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2019.35.020

页码: 94-97

总页数: 4

文件大小: 2115K

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