以“股权改革+资产租赁+财务管理”三轮驱动的企业改革改制探索——以龙矿集团为例

论文摘要

近年来随着我国经济发展步入新常态,企业面临的市场竞争压力变大、企业内部管理难度加大、员工积极性不高等深层次矛盾逐步显现。在这种情况下,企业如何协调外部环境、激活内部动力、促进企业健康发展成为当务之急。文章以山东能源龙口矿业集团有限公司为例,分析探讨了其在经济发展新常态下采取的"股权改革+资产租赁+财务管理"三轮驱动的企业改革改制实践,以为新形势下我国企业的改革提供参考。

论文目录

• 一、案例概况
• 二、龙矿集团“股权改革+资产租赁+财务管理”三轮驱动的改革改制实践
•   （一） “股权信托+股权众筹”改革
•     1. 股权信托改革。
•     2. 股权众筹改革。
•   （二） 资产租赁改革
•   （三） 创新财务管理
•     1. 放开工资预算、加大内部协作、加强绩效考核。
•     2. 利益捆绑, 创新分配机制:
•     3. 优化完善财务管理机制:
•   （四） 开展“两提、两规范”活动, 夯实会计基础工作
• 三、龙矿集团改革改制取得的成效

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 张晖

关键词: 改革改制,股权改革,资产租赁,财务管理

来源: 商业会计 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,企业经济,会计

单位: 山东能源龙矿集团财务部

分类号: F426.1;F406.7;F271

页码: 101-103

总页数: 3

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