模块化岗评机制精益优化研究

论文摘要

优化岗评机制,减少重复评价和无效评价,是提高岗评合格率,快速平稳完成转岗,降低安全生产风险、减轻员工负担、缓解工学矛盾的有效途径之一。为提高业务重构人员岗位胜任能力评价的针对性和效率,减少重复评价,缩短考评时间,本文通过构建采用管理优化的DMAIC工具的项目全过程,以"考评要素重复"等关键问题为导向,注重继承延续,通过降低转岗岗评、抽考、续评重复率,已达到实现现有岗评机制精益优化的目的。

论文目录

• 1 课题背景
• 2 研究方法
•   2.1定义阶段
•     第一,问题描述。
•     第二,VOC-CTQ。
•     第三,SIPOC。
•     第四,项目目标。
•   2.2测量阶段
•     第一,项目聚焦。
•     第二,快赢项目。
•     第三,数据收集。
•     第四,流程数据分析。
•     第五,问题汇总。
•   2.3分析阶段
•     第一,运营增值活动分析。
•     第二,潜在原因分析。
• 3 解决方案
•   3.1转岗岗评改善措施
•   3.2续评改善措施
•     第一,续评机制优化。
•     第二,续评流程优化。
• 4 总体成效
•   4.1拉动效益
•   4.2固化方法
•     第一,问题需求导向,目标明确。
•     第二,分层分类实施,稳步推进。
•     第三,过程严格管理,注重成效。
•   4.3“K+B”培训评价模式
• 5 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 康兵

关键词: 岗评机制,模块化,转岗人员,考评要素

来源: 管理观察 2019年33期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 广东电网有限责任公司东莞供电局

分类号: F426.61

页码: 33-34

总页数: 2

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