以“设计为龙头”EPC实践中若干问题的探讨

论文摘要

EPC总承包模式,特别是以"设计为龙头"的EPC总承包模式正逐渐成为我国建筑市场中主要的项目管理模式。为进一步完善以"设计为龙头"的EPC总承包模式,本文立足实践,深入分析该模式实际应用中存在的一系列问题,提供一些思考和解决思路,以期为整体提高以"设计为龙头"EPC总承包模式的实际管理能力提供帮助。

论文目录

• 1 正确理解“以设计为龙头”的概念
• 2 为什么“以设计为龙头”饱受非议
•   2.1 概念问题
•   2.2 管理费的问题
•   2.3 设计在EP C项目中发挥的作用问题
• 3 设计单位开展EP C业务的动力与动机
•   3.1 EP C模式是一种不可逆的趋势，争取占领市场先机
•   3.2 EP C项目的开展反作用于传统的设计，有利于提高设计水平
•   3.3 EP C项目利润高———利益驱动
• 4 设计单位在联合模式中如何定位
• 5 工程总承包合同的连带责任问题
• 6 工程总承包项目审计问题
•   6.1 各方对工程总承包合同的不同解读，固定总价不固定
•   6.2 结算资料不完善，签证手续办理不及时，竣工图编制滞后，影响竣工结算与审计的进度和结果
•   6.3 跟踪审计收费办法以审减额来计算收费直接影响跟踪审计审核的中立与公正
•   6.4“审核”和“审计”概念混淆，以财政审计结论作为最终结算依据。
• 7 设计单位EP C业务开展的思路与对策
•   7.1 建立完善的项目管理体系
•   7.2 项目经理能力培养

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 徐德才

来源: 建筑设计管理 2019年07期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 浙江工业大学工程设计集团有限公司

分类号: TU712.1

页码: 45-50

总页数: 6

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