变更管理必要性和流程改进合理性的探讨

论文摘要

变更管理(MOC)在美国OSHA标准和中国工艺安全管理体系中均被列为一个重要要素,但是由于其技术性较强、过程复杂,中国管理起步较晚、缺乏经验等原因,导致其管理普遍存在问题。某公司MOC管理流程在国外先进管理体系的基础上建立,经过多年持续改进,已经形成一套比较完善MOC管理方法。

论文目录

• 1 概述
•   1.1 变更管理
•   1.2 变更管理的意义
•   1.3 变更管理在我国实践和目前所处的状态
• 2 变更管理及其流程改进
•   2.1 变更管理功能和管理内容
•   2.2 变更管理流程改进概况
•   2.3 变更管理流程改进以后特点分析
•     2.3.1 设立MOC启动条件, 理顺对变更分类管理和对是否需要设计的判别
•     2.3.2 深化风险控制, 根据风险及项目复杂性综合等级对变更项目采用不同风险分析方法和分类审批
•     2.3.3 细化和扩展HSE审查清单, 保障风险分析深入
•     2.3.4 HAZOP分析和设计审查为该企业重要变更的风险控制环节
•     2.3.5 对整个变更项目实施过程进行跟踪和记录为该企业变更管理的一贯特色
•     2.3.6 强化变更关闭的符合性
•     2.3.7 增加对“临时变更”详细规定
•     2.3.8 完善考核、评估、自检与审计
• 3 流程改进实际作用效果
• 4 结论

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李元军,徐大林

关键词: 变更管理,必要性,流程改进,合理性,探讨

来源: 化工管理 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 上海赛科石油化工有限责任公司

分类号: F426.22;TE88

页码: 117-120

总页数: 4

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