浅谈港口企业全面成本管理

论文摘要

港口作为货物流通特别是国际贸易中的重要节点和中转站,是货物运输和转运、堆存等的必需场所。港口企业作为港口运转的重要组成部分,在相关贸易活动中扮演着独一无二的角色。但是随着企业竞争的日益激烈,港口企业的利润空间正在不断下降,企业主体需要考虑从降低成本、加强管理等多方面进行改变,以便在激烈的市场竞争中存活下来。本文从港口企业的发展现状出发,兼谈港口企业的成本特点,然后据此提出港口企业对成本管理进行改进的建议。

论文目录

• 1 港口企业的成本管理现状
•   1.1 预算执行不够合理，资金使用效率低下
•   1.2 管理模式较为粗放，员工培训相对缺乏
•   1.3 成本管理受到局限，管理意识有待提高
•   1.4 信息水平相对偏低，缺乏系统整体优化
• 2 港口企业的成本管理特点
• 3 港口企业加强全面成本管理的建议
•   3.1 关注预算执行情况，优化成本核算工作
•   3.2 改进成本管理模式，设置完善管理体系
•   3.3 强化成本管理观念，提高战略管理水平
•   3.4 加快信息系统建设，提升计划的合理性

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 周红娟

关键词: 港口企业,成本构成,成本管理

来源: 经济管理文摘 2019年16期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 公路与水路运输,会计

单位: 南通港口集团有限公司

分类号: F550.66

页码: 99-100

总页数: 2

文件大小: 1282K

下载量: 1