导读:本文包含了天衣薄膜论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:广州,薄膜,策略。
钟健维[1]（2002）在《广州天衣薄膜有限公司》一文中研究指出本文记述了广州天衣薄膜有限公司扭亏脱困的过程，全文由案例和案例分析两大部份组成。 案例主要记述了广州天衣薄膜有限公司的形成和发展，后期造成亏损的原因以及扭亏为盈的实施过程，分八个方面进行描述。 案例分析部份主要应用战略管理、管理学、生产运作管理、市场营销管理和人力资源管理等方面的理论，分析了广州天衣公司的亏损原因和扭亏为盈策略及公司近期的发展。分叁个专题进行分析： 1、行业和行业竞争分析。主要分析了BOPP行业的竞争状况、行业变革的驱动因素及其影响和行业竞争成功的关键因素。 2、公司资源的竞争力分析。对天衣公司资源优劣势和外部的机会与威胁进行分析，提出天衣公司竞争战略。 3、策略实施和分析。主要从人力资源策略实施、供应链的管理策略实施、营销管理策略实施、生产管理策略实施和企业文化管理策略实施等几个方面进行介绍。 在论文的最后部分，作者提出了几点思考。(本文来源于《暨南大学》期刊2002-09-01）
[1].钟健维.广州天衣薄膜有限公司[D].暨南大学.2002
本文来源: https://www.lunwen90.cn/article/400703588726cd662d08b4e9.html