试论项目管理的重点及难点

论文摘要

项目管理是管理学中的一个分支。指的是在项目活动中,运用专门的知识、技能和工具来使得项目能够在有限的资源和条件下更好地实现需求。项目管理主要由业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。其中,设计单位根据合同所界定的工作目标和责任义务来对设计阶段的项目进行自我管理。先引进先进的技术和科研成果,之后再制作成设计图和说明书。以便能够在实施的过程中进行监督和验收。另外,建设单位主要通过招标来选择合适的总承包单位,从而全面地负责工程项目,最后再交付符合质量标准的工程项目。期间,施工单位再通过建立包括工程施工质量、成本、工期和安全现场标准化在内的项目体系来实现项目管理。

论文目录

• 0 引言
• 1 工程项目管理的背景
• 2 加强工程项目管理的重要意义
• 3 目前我国项目管理的重点和难点
•   3.1 建筑项目不具备完善的工程项目管理体系
•   3.2 工程项目的管理人员不具备较高的管理水平
• 4 加强项目管理的主要措施
•   4.1 建立完善的项目管理体系
•   4.2 有效地加强项目管理人员的素质
• 5 实际案例分析
• 6 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 谭志国

关键词: 项目管理,管理重点,管理难点

来源: 建材与装饰 2019年32期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 北京数圣工程造价咨询有限公司

分类号: TU71

页码: 213-215

总页数: 3

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