新零售模式下企业成本管理研究——以T公司为例

论文摘要

成本管理是否得当,直接决定着企业的资金使用效率和未来发展。T公司针对传统成本管理方式存在的弊端与不足,以新零售模式为依托,进行内部价值链和外部价值链的全面成本管理。其一,从企业内部价值链的基本活动和支持活动的各个方面入手,加强与新零售模式的相互融合,其二,新零售模式增加了外部价值链的弹性,使整个价值链形成一个生态闭环。

论文目录

• 1 传统零售模式下T公司价值链成本管理分析
• 2 新零售模式下T公司价值链成本管理分析
•   2.1 事前成本规划管理
•   2.2 事中成本控制管理
•   2.3 事后成本反馈管理
•   2.4 T公司价值链成本管理成效
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 曹素文,王德发

关键词: 零售行业,新零售模式,价值链成本管理

来源: 湖北工业大学学报 2019年06期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 贸易经济,会计

单位: 湖北工业大学经济与管理学院

分类号: F715.5;F721

页码: 45-48

总页数: 4

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