项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用——以英华达智能手环机器人装配产线项目为例

论文摘要

本文以英华达智能手环机器人装配产线项目为例,将项目成本管理的知识应用到工业机器人产线项目中来。通过资源计划编制,确定英华达智能手环机器人装配产线项目所需要的资源及其分量。通过成本估算,针对项目的每一个工作包安排相应的负责人和物料,根据经验给出比较基准成本。通过成本预算,结合时间计划和成本估算,自下而上地得出项目预算费用。通过成本核算,对英华达智能手环机器人装配产线项目做过程中的考核。通过成本控制,监控项目的费用和进展。通过成本决算,整理与分析项目各阶段费用的情况。深入研究项目成本管理在工业机器人产线项目中的应用,最终取得英华达智能手环机器人装配产线项目的成功,并形成一套适用于工业机器人产线项目的标准。

论文目录

• 1 项目的组织形式
• 2 项目工作分解结构和估算
•   2.1 项目工作分解结构
•   2.2 项目成本估算
•   2.3 项目成本决算
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 沙瑶琴

关键词: 项目,成本估算,成本控制,成本决算

来源: 管理观察 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,信息科技

专业: 无线电电子学,工业经济,会计

单位: 上海一芯智能科技有限公司

分类号: F426.63;F406.7

页码: 21-22

总页数: 2

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