在“学习、创新、安环、效益、和谐”的五型基础上,还可以在“服务、技能、质量”等方面结合实际选择一型 水富云天化六型班组“334”建设模式开花结果

论文摘要

<正>4月26日,云南云天化集团首届"生产类金牌班组晋级赛"落下帷幕,水富云天化一举斩获金、银、铜牌,展示了公司较高的班组管理水平。日渐成熟的"六型"班组"334"创建模式,为推动公司班组建设凝聚了"和"力,注入了"活"力,增添了"动"力。多年来,水富云天化已经形成了一套班组管理的基本做法,但班组管理资源未能充分协同,公司层面缺乏对班组管理的系统性安排,对基层班组管理的牵引性不足,关注不多、激励不够,不

论文目录

• “三到位”健全“六型”班组建设保障机制
• “三坚持”确保“六型”班组建设系统高效
• “四类工作法”推动六型班组建设务实创新
• 亮点点评:国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 赵晓梅

来源: 班组天地 2019年06期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 有机化工,工业经济,企业经济

分类号: F272.92;F426.7

页码: 27-29

总页数: 3

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