工程施工项目管理与案例分析——以项目变更索赔管理为方向

论文摘要

就施工企业而言,变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更,索赔是指在合同实施过程中,因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。变更索赔工作是项目管理的重要内容,本文以案例形式从"技术入手,经济结束"、"方案决定成本、成本约束方案"阐明施工企业项目部在项目管理变更索赔工作的六个要点。

论文目录

• 0 引言
• 1 工程建设过程中变更索赔技巧
•   1.1 根据现场实际与合同计量规则, 合理节约投资, 实现业主与承包商双赢
•     1.1.1 项目软路基处理工程量及概况
•     1.1.2 变更方案
•     1.1.3 变更效果
•     1.1.4 案例点评
•   1.2 为降低安全风险提出变更
•     1.2.1 项目情况简介及变更的必要性
•     1.2.2 变更方案
•     1.2.3 案例点评
•   1.3 工程设计不能满足地方通行要求时必须进行变更
•     1.3.1 项目情况简介及变更的必要性
•     1.3.2 变更方案
•     1.3.3 案例点评
•   1.4 抓住业主没有履行合同约定的索赔机会
•     1.4.1 项目情况简介
•     1.4.2 索赔具体做法
•     1.4.3 索赔结果
•     1.4.4 案例点评
•   1.5 因国家和地方政策法规变化对承包商产生不利影响时应提出索赔
•     1.5.1 背景材料
•     1.5.2 具体实施
•     1.5.3 案例点评
•   1.6 设计变更中存在索赔机会
•     1.6.1 背景材料
•     1.6.2 索赔实施
•     1.6.3 案例点评
• 2 承包商变更索赔工作要点
•   2.1 专人负责, 强化组织
•   2.2 制度先行, 奖惩兑现
•   2.3 学习掌握合同文件, 尽早做好变更规划
•   2.4 注重人员的培训, 定期组织交流活动
•   2.5 及时收集整理资料, 及时完善签证手续
•   2.6 依法合规、积极主动地与各方沟通
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 岳蕾

关键词: 施工企业,变更索赔,效益

来源: 价值工程 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程

单位: 中铁十七局集团第三工程有限公司

分类号: TU72

DOI: 10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2019.12.015

页码: 49-52

总页数: 4

文件大小: 158K

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