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摘要：近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对项目的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对管理工作的重要性提高认识。本文首先阐述了建筑工程项目管理工作的重要性，然后，分析工程项目项目管理中存在的问题，最后，重点探究改善现状问题、提高项目管理水平的有效措施。
关键词：建筑工程；项目；项目管理
1项目管理工作的重要性
1.1项目管理工作有利于强化建筑物的安全性
建筑工程的项目涉及的管理因素较多，其管理过程也相对繁琐，倘若管理工作落实不到位，会引发管理秩序混乱，留下安全隐患。由项目管理因素引发的安全问题不仅影响建筑物正常的项目建设进度，还会给项目人员的生命财产安全带来威胁，而强化项目管理，可保证建筑物的安全性与稳定性。
1.2做好管理工作有利于提升项目技术
项目技术不仅包含专业的建筑知识，同时也包含着其他相关行业的理论技能。项目技术对建筑工程的质量具有直接的影响。改善管理方式，有利于加强对项目技术的监督，进而促进项目技术应用的合理性，保证项目工程的建设质量与项目效率。
1.3管理工作的有序开展有利于促进资源的合理配置
实践工作中，应重点增强项目过程管理，持续提升管理能力。项目资源包括项目人员、原材料以及相关的项目技术，通过强化管理工作，可实现资源的合理配置，进而节约项目的造价成本，帮助企业获得良好的经济收益[1]。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理重视不足
建筑工程管理中存在的首要问题是，相关人员的认识程度不够，对管理工作的重视不足。项目管理工作受到建筑工程质量与成本管理因素的限制，管理中，由于管理人员的思想意识水平较低，未能履行具体的管理责任，进而引发工程项目安全风险问题频发，极大影响了建筑工程项目作作业的连续性。
2.2管理制度体系不够完善
现阶段，虽然我国工程项目中存在较多的安全管理制度，但是安全管理制度体系仍然不够完善，缺乏有效的监督机制，难以保证相关措施的有效落实。项目作业中，由于针对性管理方案的缺乏，导致项目人员开展相关工作缺乏有效指导，未能按照科学有效的制度体系，进行项目作业，使得安全事故频发，影响企业经济利益与社会形象。制度体系的不健全也在一定程度上阻碍了先进项目技术的发展，不利于项目效率的提升。
2.3项目人员专业程度不高
项目人员的专业素质对企业的发展具有重要影响，在建筑工程的项目，由于项目人员技术水平能力不够导致的项目管理问题日渐增多，严重影响了项目作业的连续性。项目技术是影响工程项目建设进度的关键因素，也是阻碍项目管理水平提升的重要方面。在建筑工程的项目作业，由于项目人员的责任意识不高，导致安全生产事故具有复杂化的特点，由此增加了管理工作难度。
3解决建筑工程项目管理问题的对策
3.1提高项目管理水平
为有效改善项目管理工作混乱问题，提升项目管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将项目具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目项目中，应认真会审项目图纸，保证实际作业和方案设计的一致性，提高项目管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目项目的合理性与可靠性。通过对项目方案的管理与控制，有助于管理人员提高项目管理意识、改善工程项目管理理念。促进建筑工程管理工作的有序运行是加强项目技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好项目技术管理工作，有利于实现项目企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强原材料和项目设备的管理，合理控制原材料的采购成本和应用标准，并对项目设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展[2]。安全管理工作对于建筑项目而言至关重要，是保证工程项目项目质量的关键因素，项目企业应将安全管理工作放在企业日常管理的首位，确保项目安全管理工作的有效落实，可提高工程承包企业的管理能力。在建筑工程的项目建设会出现各种突发问题，为保证项目整体项目的安全性，管理人员应利用科学有效的措施，改善现有的管理模式，减少问题发生的可能性。为充分落实安全管理工作，相关人员应加强管理力度，督促项目作业人员在上岗时应佩戴安全防护设备，例如，安全头盔、安全绳索等，进而促进安全管理工作的精细化水平。
3.2健全管理制度体系
完善的项目管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的管理，需要科学健全的项目制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证项目管理制度对项目的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，项目建设行业的管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目项目建设的连续性。此外，还应综合考虑企业长远发展要求，建立合理化的制度保障机制，通过管理人员的自我约束以及基层员工的自觉参与，提升企业项目作业的技术水平。为保证制度体系的合规性，在安全项目管理制度的制定中，应参照行业及国家标准，通过对现有制度法规的不断丰富与完善，提高企业管理的制度化水平。在具体的管理工作中，应坚持定岗定责原则，不断强化与落实先进管理制度。同时管理部门应细化项目管理工作，落实管理责任制。
3.3提高项目人员专业素质
鉴于项目作业人员对工程项目的影响具有关键作用，项目企业应致力于加强项目人员的专业技能培养，提高管理人员的管理水平，保证人为因素的科学导向作用[3]。现代化的项目建设方式，对项目人员的专业技术提出了新的要求，管理人员应采取最新的技术手段加强针对项目人员的管理，保证建筑工程项目作业的高校展开。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的性能要求越来越多，而建筑工程的性能与质量和项目技术人员的专业技术能力有直接的联系，项目人员应不断提升自身的责任感，注重利用先进的项目技术，提高建筑工程的建设质量。为保证项目建设中，管理工作的有序进行，管理人员需要加强对项目人员的有效引导，注重提高项目人员的工作效率和专业素质。同时，管理人员可根据工程进度的实际安排，定期组织项目人员进行培训，合作探讨先进的项目技术与作业经验，保证建筑工程项目管理工作的有效落实。总之，项目管理工作要求管理人员具备责任意识和安全意识，不断创新管理方式，促使工程项目项目作业的科学性与有效性。
4结论
综上所述，在建筑工程的项目作业中，相关人员应分析项目管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高管理意识、健全管理制度体系、提高项目人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的项目质量，为建筑项目企业带来可观的经济利益与社会效益。
参考文献
[1]张玉.建筑工程项目管理中的项目管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.
[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的项目管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.
[3]陈国贺.关于房屋建筑工程项目管理的几点思考[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：105.