导读:本文包含了并购障碍论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:政策障碍,制度改革,并购,叁板市场,做市,挂牌公司,协议转让,新叁板挂牌,股份转让,一级市场
并购障碍论文文献综述
谷枫[1]（2018）在《交易制度改革扫清政策障碍 新叁板并购重组火爆》一文中研究指出新叁板交易制度新规运行已满半载。自年初《全国中小企业股份转让系统股票转让细则》（下称“《转让细则》”）正式实施生效，新叁板交易制度进入新阶段，尽管新规对异常交易、违规交易的遏制效果明显，然而2018年新规实施以来新叁板市场交易活跃性以及流动性都(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2018-07-25）
张昊[2]（2018）在《当前中国上市公司海外并购的主要障碍与挑战》一文中研究指出近年来,中国企业的海外投资已经从政府支持与主导的"央企走出去"发展到以民营上市公司为主体的海外并购。尽管境内上市公司成功实施海外并购案例不胜枚举,但大量的事实表明:境内上市公司的海外并购的经验和能力存在明显的不足,在投前谈判、投中合规、投后整合等环节存在诸多问题。我国特有的外汇管理制度、境内外上市公司信息披露要求的差异也对上市企业进行海外并购产生影响,上市公司海外并购的整体完成率并不高。总体而言,当前上市公司的海外并购依然面临着多重障碍与挑战。(本文来源于《中国市场》期刊2018年14期）
王小伟[3]（2017）在《新华医疗回应并购后遗症：不会成为公司前进的障碍》一文中研究指出从2012年起并购重组明显提速的新华医疗（600587），近年来开始遭遇商誉减值拖累利润、业绩补偿无法兑现的尴尬。公司通过并购完善产业布局的道路难言顺遂。在困境与质疑声中，公司人士回应：新华医疗的选择是“砥砺前行”。约一个月前，刚刚上任的新华医疗董事长许(本文来源于《证券时报》期刊2017-09-29）
范爽[4]（2017）在《中国资源型企业跨国并购障碍分析》一文中研究指出随着经济全球化深化发展,越来越多的现代企业采取跨国并购的方式进行对外经济合作。中国企业自改革开放以后也加入到了跨国并购的大潮当中,其中,资源型企业参与的跨国并购在数量上与金额上都占中国企业跨国并购的前列。由于中国对能源矿产的需求日益高涨,对能源的进口依存度逐步加深,加之全球资源价格呈垄断形势,中国资源型企业需要进行全球资源布局,获取资源,进行国际化经营。但是中国资源型企业在跨国并购的过程中遇到了许多障碍因素影响跨国并购的进程与结果,对障碍因素的识别与克服是资源型企业需要正视与解决的问题。本文除引言部分,共分为五个部分。第二部分为中国资源型企业跨国并购现状与特点分析。在这一部分当中,首先对中国资源型企业跨国并购的现状进行分析,分析其跨国并购规模与金额变化,可以得出近年来中国资源型企业是中国企业跨国并购的主力军,而由于全球大宗能源矿产产品等价格的低迷,2015年中国资源型企业跨国并购的规模与金额都大幅减少。然后,归纳了对中国资源型企业跨国并购的特点,其具有以国有企业为主、区域较为集中等特点第叁部分为中国资源型企业跨国并购障碍的外部环境分析。这一部分主要是从东道国、国际环境变化与资源行业竞争者、国内因素叁个角度分析中国资源型企业跨国并购障碍的外部环境。从东道国角度存在着政治障碍、法律政策障碍与社会文化环境障碍。从国际环境变化与资源行业竞争者角度存在着宏观经济因素障碍与资源行业竞争者障碍。从国内角度存在着政府审批程序不合理障碍与国内中介机构不成熟障碍。第四部分为中国资源型企业跨国并购障碍的自身因素分析。这一部分从自身因素分析中国资源型企业跨国并购中存在的障碍因素,分别为并购定价障碍、融资障碍、管理效率障碍、跨国并购经验与国际化人才的匮乏、欠缺技术创新能力、并购后整合能力薄弱。第五部分以中海油并购尼克森为例,分析中海油并购尼克森过程中遭遇的障碍与其化解措施。本文认为中海油并购尼克森遇到的障碍因素有政治障碍、环保障碍、民族主义障碍、并购定价障碍、融资障碍、整合障碍。中海油通过对政治阻力的充分评估、维护生态环境并实施危机公关、合理设计融资结构与实行积极地文化整合与人力资源整合措施化解障碍因素。第六部分从国家与企业两个角度给出对策建议。中国资源型企业需要政府与企业自身形成合力才能克服障碍因素。本文的创新之处在于:一是全面的分析中国资源型企业跨国并购遇到的障碍因素。二是宏观行业分析与微观案例分析相结合,并结合中海油并购尼克森后的新变化予以分析,研究的较为系统、全面。本文的不足是由于查阅数据文献的有限性以及一些并购数据并没有对外公开,统计结果可能会存在偏差。并且对于给出的政策建议方面,可操作性有待考量。(本文来源于《吉林大学》期刊2017-05-01）
赵灿[5]（2016）在《中国企业海外并购:克服文化障碍提高成功率》一文中研究指出一、背景介绍近年来,随着中国经济的日益强大,以TCL和联想为首的一些羽翼丰满的中国企业开始在"走出去"战略的指导下,越来越多地选择到海外进行并购这种最直接、最快捷的投资方式,收购海外的资源或者品牌。可是,到目前为止,我们看到的中国企业海外并购交易完成之后而成功实现整合的例子实在不多,引起了国人众多的讨论。德勤公司2010年最新发布的《中国企业并购后文化整合调查报告》显(本文来源于《中外企业家》期刊2016年25期）
傅苏颖[6]（2016）在《外汇局：中联重科境外并购不存在外汇政策障碍》一文中研究指出《证券日报》获悉，6月1日，针对有境外媒体报道称特雷克斯终止和中联重科的收购谈判主要原因是“外管局未允许中联重科获得完成交易所需的融资”一事，国家外汇管理局有关部门负责人回应称，中联重科已经就终止特雷克斯并购谈判的原因作出了说明。中联重科与特雷克斯的(本文来源于《证券日报》期刊2016-06-02）
李丹丹[7]（2016）在《外汇局：中联重科海外并购无外管政策障碍》一文中研究指出外汇局有关部门负责人6月1日表示，中联重科与特雷克斯的并购交易，外汇管理方面并不存在政策障碍。外汇局支持有条件、有能力的企业“走出去”，增强企业国际化经营能力，并将不断完善事中事后监测和管理，打击虚假对外直接投资行为，促进对外直接投资健康有序发展。(本文来源于《上海证券报》期刊2016-06-02）
吴帅,李薇,张立火[8]（2016）在《企业并购前的文化障碍分析——基于Danison组织文化模型》一文中研究指出企业并购为企业解决代理问题和达到规模经济的同时,也带来了风险。本文主要从企业并购的文化障碍角度分析企业并购失败的原因,结合Danison组织文化模型从企业不同发展阶段的企业文化特征和民族文化对企业文化的影响两个角度对企业并购前期的文化障碍进行诊断与定位,从而探讨企业在不同情况下对并购方式和并购方向的选择。(本文来源于《财会通讯》期刊2016年14期）
张欣[9]（2016）在《辽宁省国有企业跨国并购现状、障碍及对策研究》一文中研究指出国有企业在辽宁省经济发展中一直占据重要地位,是振兴地方经济的重要动力之一。但2008年国际金融危机之后,辽宁省国有企业面临的结构性矛盾日益突出,单纯依靠企业自身和国内资源的整合无法在短时间内得以解决。因此,跨国并购成为国有企业转型脱困的重要途径。然而,国有企业在进行跨国并购过程中面临政治障碍、法律障碍、融资障碍、整合障碍等一系列现实困难。应采取以下措施加以解决:加强沟通交流,丰富并购策略;全面了解和研究东道国法律制度,规避政策风险;拓宽融资渠道,制定财务规划;制订战略规划,有序推进整合。(本文来源于《对外经贸》期刊2016年04期）
王清明[10]（2016）在《中国黄金行业并购障碍及实现路径》一文中研究指出［为实现跨所有制并购，黄金产业并购中应当体现出资人的利益一致，应当建立成熟的产权制度，从顶层设计跨所有制并购。］建立法人治理制度。建立产权置换制度。解决政府并购主体的退出问题。国际黄金产业大规模地市场化并购，对我国(本文来源于《中国黄金报》期刊2016-04-08）
并购障碍论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,中国企业的海外投资已经从政府支持与主导的"央企走出去"发展到以民营上市公司为主体的海外并购。尽管境内上市公司成功实施海外并购案例不胜枚举,但大量的事实表明:境内上市公司的海外并购的经验和能力存在明显的不足,在投前谈判、投中合规、投后整合等环节存在诸多问题。我国特有的外汇管理制度、境内外上市公司信息披露要求的差异也对上市企业进行海外并购产生影响,上市公司海外并购的整体完成率并不高。总体而言,当前上市公司的海外并购依然面临着多重障碍与挑战。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购障碍论文参考文献
[1].谷枫.交易制度改革扫清政策障碍新叁板并购重组火爆[N].21世纪经济报道.2018
[2].张昊.当前中国上市公司海外并购的主要障碍与挑战[J].中国市场.2018
[3].王小伟.新华医疗回应并购后遗症：不会成为公司前进的障碍[N].证券时报.2017
[4].范爽.中国资源型企业跨国并购障碍分析[D].吉林大学.2017
[5].赵灿.中国企业海外并购:克服文化障碍提高成功率[J].中外企业家.2016
[6].傅苏颖.外汇局：中联重科境外并购不存在外汇政策障碍[N].证券日报.2016
[7].李丹丹.外汇局：中联重科海外并购无外管政策障碍[N].上海证券报.2016
[8].吴帅,李薇,张立火.企业并购前的文化障碍分析——基于Danison组织文化模型[J].财会通讯.2016
[9].张欣.辽宁省国有企业跨国并购现状、障碍及对策研究[J].对外经贸.2016
[10].王清明.中国黄金行业并购障碍及实现路径[N].中国黄金报.2016