（1.国网山东省电力公司济宁供电公司；2.山东省济宁市枣店阁中心小学；3.国网山东省电力公司济宁供电公司）
摘要：随着科技与经济的发展，人力资源的作用俨然已经超过了物力资源的作用。对于电力企业来说，强化人力资源培训管理，优化培训管理模式是提升企业生产效益，促进企业和谐健康发展的不二途径。因此，电力企业应构建基于培训效益提升的培训管理模式，以最大限度发挥人力资源之优势。
关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式；收益
当前，我国电力企业的市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，电力企业必须要重视人力资源培训管理，通过建立有效的节约机制，优化人力资源管理体系，并建立相应的回收增值机制，实现对人力资源管理模式的创新和发展，以及企业人力资源管理的加强。
1电力企业人力资源培训管理模式存在的问题
1.1缺乏对人力资源培训管理的重视
当前，电力企业人力资源培训管理模式中普遍存在的问题是缺乏对人力资源培训管理的重视。我国大多数电力企业实行的是领导任期责任制，电力企业领导追求的是企业在短期内取得最大化的经济效益。因此，电力企业相对忽视了人力资源培训管理，对人力资源培训管理的认识存在偏差，缺乏对人力资源培训管理足够的重视，相应地造成了电力企业对人力资源培训管理的各项投入不足，导致电力企业人力资源管理缺乏强有力的保障。
1.2缺乏先进的人力资源培训管理模式
当前，我国大多数电力企业缺乏先进的人力资源管理模式。电力企业依然采用陈旧落后的人力资源培训管理模式对电力企业员工进行培训。由于缺乏对人力资源培训管理的重视，加上传统落后的人力资源培训管理模式，极易导致电力企业的人力资源管理培训流于形式，无法取得良好的人力资源培训管理效果。同时，缺乏对电力企业人力资源管理培训质量的有效评估，一方面无法保障人力资源培训管理的实用性和有效性，另一方面也不能有效激发电力企业员工对人力资源培训管理的参与热情。
1.3培训管理评估与实际生产工作脱节
当前，电力企业普遍存在的问题是对人力资源培训管理质量的评估与电力企业的实际生产工作严重脱节。在通常情况下，电力企业对于已经结束的人力资源培训，会对其培训质量进行评估。评估的方式，通常是采用象征性的打分考核。这些象征性的分数严重脱离电力企业的生产工作实际，没有针对电力企业人力资源培训的实际应用效果的评估方案和具体的专业化流程。
2建立电力企业人力资源培训管理运营的收益提升体系
2.1建立有效的节约机制
对于电力企业人力资源培训管理，要建立有效的运营节约机制。要对电力企业的人力资源培训管理实行全面的预算管理，采用专业的会计核算方式，以货币的形式表现人力资源培训管理的成本、预算以及结果。通过会计系统，加强对电力企业人力资源培训管理收益及信息反馈的控制，实现对人力资源培训管理成本的节约。充分考虑电力企业的资本需求、风险因素、机会成本等，实现对电力企业人力资源培训管理投资成本的合理预算。
2.2优化人力资源培训管理体系
优化人力资源培训管理体系，有利于提高电力企业的人力资源培训管理效果，节约电力企业的管理成本。电力企业要深入考察实际生产工作的情况，结合企业特点，科学合理地制定人力资源培训管理模式。在电力企业中，最常见的人力资源培训管理模式有两种。一种是企业大学培训管理模式，另一种是学院式培训管理模式。企业大学培训管理模式一方面培训电力企业的内部员工，另一方面也培训电力企业的外部人员，这些人员大多与电力企业存在利益相关关系。企业大学培训管理模式对企业文化建设相对较为重视。学院式培训管理模式的人力资源管理专业化水平较高，也易于实现对培训管理计划科学合理的制订。
2.3建立相应的回收增值机制
电力企业要通过人力资源培训管理实现对企业员工专业技能和综合素质的提高，以实现人力资源培训投资的收益与增值。为此，电力企业针对人力资源管理，要建立相应的回收增值机制。（1）培训前，投资的收回机制。从企业员工的工资中扣除相应的培训费用，实现对电力企业人力资源培训管理投资风险的降低。同时，增加员工对人力资源培训的重视程度，提高员工的参与度。另外，可以将企业员工年终奖的一部分作为人力资源培训的相关费用，实现对优秀员工优先培训的保障。（2）培训中，投资的收回机制。当前大多数电力企业采用员工试用制度。在员工试用的过程中，员工缺乏专业的技术能力和丰富的实践经验，导致无法很好地满足工作要求。电力企业要通过人力资源培训管理制度，加强对试用员工的岗前职业培训，提高试用员工的专业技能和综合素质。
2.4运用科学的人力资源培训管理模式降低管理成本
要想提高人力资源培训管理的受益，电力企业要不断优化培训管理模式，善于运用最科学和最先进的培训模式降低管理成本。首先，可采用学院式模式。学院式培训管理模式迎合了科学化以及人性化的管理理念，它主要应用在管理部门的培训，效果立竿见影，培训后的管理人员能立即投入到培训管理工作中去。其次，可采用企业大学模式。该模式更关注企业文化价值以及企业的可持续发展，是提升企业收益的一种科学培训管理模式。在该模式下，参与企业培训的成员除了员工之外，还有与企业相关的一些外部社会利益群体，这种培训模式不仅科学高效，而且更迎合了与时俱进的核心理念。
2.5健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。
2.6精兵简政，科学绩效考核
调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门间的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。要实行先进的人才考核、评价制度，因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。
3结论
电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。
参考文献
[1]杨丽敏.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J].中国市场,2014(12).
[2]于秀玲.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].科技与企业,2015(9).
[3]胡海波.市场经济背景下电力企业人力资源培训体系建设[J].低碳世界,2015(12):36-37.
[4]汪婕.浅议电力企业人力资源管理现状与实施对策[J].才智，2011，07:352.