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摘要：随着城市化发展在我国的不断推进，各地区的建筑工程也在不断扩大其发展规模，在这个过程中施工现场的事故发生也层出不穷，这就体现了施工现场项目管理工作的重要性。也正因如此，相关的建筑企业更应该严格把关各阶层的管理工作，确保施工过程的每个环节都能够有所保证，使建筑的整体质量以及施工人员的人身安全能够得到应有的保障，从而使我国建筑工程的质量水平能够不断得到有效的提高，进而更好地促进我国建筑行业稳步且长远地发展下去。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
1现场管理对建筑工程建设的重要性
1.1有利于提高民用建筑的安全性
在实际的工程建设中，我们会发现建筑工程是非常繁琐的系统建设。管理人员要重视施工现场管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工现场管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
1.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工方面比较全面，条件影响也会很多，同样也会受到外部环境的影响。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。因此，建筑工程施工建设中，需要对施工项目的质量进行全面考虑，对于现场施工要认真负责管理，使施工人员掌握专业的技术能力，监管人员要严格遵照施工要求标准进行监督，保障建筑工程项目建设能够顺利进行，按时完成。
1.3有利于资源的合理配置
对于建筑工程项目的施工现场管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，这样促进建筑企业健康稳定发展。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理不到位
由于现在大多数的施工单位对于安全管理系统都没有重视，以至于缺乏完善的安全管理机制，使得施工进度难以得到保障，甚至在安全方面也会存在一些隐患或者问题，这些都极大影响着工程建设的顺利进行。例如，由于工地没有制定完善的安全管理制度，导致有些工作人员不按标准进行施工，并且在施工场地中出现材料乱放的问题，各种材料露天堆放在一起，并且没有设立防火防潮、轻拿轻放的标志，从而导致施工质量的下降，最终使得整个工程出现质量上的问题。
2.2施工单位对施工质量管理缺少投入
现如今的以下施工单位经常出现质量问题，有些就是因为对于施工人员的质量意识没有给予应有的重视，经常出现各种质量管理漏洞：出现因地基不均，房屋荷载不均，管理措施没有起到有效的作用，就无形之中增加了施工难度，更甚者会出现返工现象，导致成本的不断增加，并且还无法保证工程建设顺利进行。
2.3施工成本管理不到位
在工程的施工现场中，成本管理得不到重视，没有根据实际施工情况对工程进行成本管理机制的制定，从而使得成本超出预算，对施工产生不利的影响，出现各种各样的问题。还有一些施工单位采用传统的成本管理理念，这种理念缺乏节约成本的意识，这样就会导致工程的经济效益显著降低。
3加强施工现场项目管理的有效措施
3.1加强对相关工作人员的培训
建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。
3.2不断完善施工项目管理体系
施工项目管理体系的建立健全需要做到以下几点：①确定项目组以及相应的项目管理人员，项目经理的任命要求选择有能力承担所承接项目、有较强的社交能力以及在成本方面有较强观念意识的人选，在确定项目管理人员后，可以由建筑企业统一委派可靠的安全员、施工员等项目部成员，项目经理也有权进行人选的指定；②责任制度的落实和推广，要求每个项目的环节实行最终责任到个人，项目的管理人员应充分发挥自身的领导作用，使每位工作人员的潜能在工作过程中能够得到最大程度的发挥，可以适当采用合理的奖罚制度，对工作人员产生一定的激励和督促的效果；③管理制度标准化，即要求建筑公司在管理设计过程中应从长远的角度出发，综合岗位、采购、管理流程等多方面要求，实行标准化的管理模式，使项目管理体系的作用得到充分的发挥。
3.3安全管理工作的不断加强
施工现场安全管理工作的加强需要从以下几个方面入手：①规范施工人员的技术安全操作，这也会对整个工程建设的最终质量产生巨大的影响。施工操作的规范程度会直接影响到建筑的整体质量，因此建筑企业应建立可靠的监察机制，对施工人员的技术操作进行监督管理，确保其操作的规范性；②对施工人员进行业务及技术方面的综合培训，将每个人的负责范围划分清楚，并对相关人员进行成本控制及安全质量方面的教育，从而尽可能降低施工现场安全事故的发生率。
3.4加强技术管理
技术管理工作是非常重要的，是从建筑工程的基础管理工作进行点滴积累的。对于管理人员的培训工作是非常重要的，使管理人员具备非常好的专业素质，才能保障建筑工程施工管理的科学规范化。作为管理人员，也要加强专业知识的学习，及时学习相关材料和设备使用。只有多年的工作经验和专业的知识水平才能胜任管理工作。
3.5对现场管理机制进行完善
建筑工程施工现场会存在很多的问题，管理人员要对所发生的问题有所了解，能够提出专业的处置措施进行解决。建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，防止发生管理上的问题，保证管理工作有条不紊进行，保障工程建设顺利进行。一般情况下，现场管理工作是非常繁琐的，管理人员需要熟悉工程项目的各项工序，制定相关的责任认定制度，确保每项工作都能有人进行管理负责，这样能够保障各个任务都能完成的不错。同时，在建筑项目施工中，施工单位要制定相关的绩效考核制度，这样可以保证人员的积极性，参与到现场管理中，进而可以提高施工建设效率。
结束语
随着社会经济水平不断提高，我国的建筑行业发展水平也在日益进步，建筑工程项目的建设规模和建设难度都在逐年增长，过去传统的建筑工程施工现场管理已经不能适应整个市场经济情况下建筑企业的进步与发展。在很多的建筑工程项目中，施工现场管理工作能够很好的保障建筑项目的资源合理配置，因此对于建筑工程项目中施工现场管理工作，我们要重视起来，积极发挥出施工现场管理的价值和作用，促进建筑行业的稳定健康发展。
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