四川610000
摘要：随着社会经济飞速的发展，我国建筑行业也是随之不断的发挥在那，建筑行业依然成为我国经济极为重要的产业。并且在愈发激烈的市场竞争中，只有加强建筑工程的经济管理才能够有效的促进建筑行业的持续发展。但是我国当前的建筑工程经济管理中还是存在着诸多问题，这些问题的存在在很大程度上影响建筑行业的发展。因此，本文主要针对建筑行业经济管理中主要存在的问题进行了详细的分析，并且提出了相应的解决措施，希望能够帮助建筑企业能够更好的进行经济管理。
关键词：建筑工程；经济管理；应对措施
引言
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，建筑生产力的发展能力高低直接决定着我国经济发展能力。加大对建筑行业的经济研究是目前研究的重点内容。生产社会是指在生产中将分散的个体生产变成集中性的高规模的生产。随着机器生产的引进，社会生产已经向联合化的方式发展。随着我国经济的快速发展，我国的建筑施工能力也得到了极大的提高，虽然，我国目前的建筑管理水平已经得到了很大程度的发展，但是和发达国家相比，还有很大的进步空间。因此就需要管理人员在实际管理中积极对待管理中存在的问题，并采取切之可行的办法来对建筑工程的施工加强管理。建筑施工中很大一部分施工问题都是来源于经济的管理不当产生的，因此就需要就建筑工程中的经济问题进行论述，以及采取合适的方式来加强管理。
1建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理由于在我国起步很晚，缺少相应的管理制度来对其有效的规范。并且随着新型技术的不断产生，其更新的速度也是很快，经济管理所涉及的内容以及学科也很多，对辅助管理往往来讲很难和时代的发展相结合。除此之外，一些建筑企业由于缺少完善的管理部门，很多企业往往尽管设置了相应的成本管理部门，但是其组织结构不完善使得权责很难有效的落实到人，使得很多人员闲置，在产生问题时没有人进行负责；同时缺少相应的成本监督体系，或者建筑职能比较单一，很难将其作用体现出来；在对成本核算当中，由于其不科学，使得核算成本和实际的状况之间有着很大的差异。
1.2缺乏对经济管理的重视
在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足，使得在实际的施工当中出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生，所以，相对于建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，确保施工进度的合理推进，使得工程的整体进度不会产生很大的落后情况。
1.3项目工程管理人员素质偏低
在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。
1.4建筑工程的质量的影响
建筑工程的施工质量与经济管理息息相关，两者之间相互影响。如果建筑工程项目因为施工质量的问题而停工、重新建设，又或者是因为施工设备的故障而需要对相关单位进行赔偿等，这堵会直接导致建筑工程的用资超过预算。由此可见要想保证建筑工程的施工质量和资金控制，首先就得将两者结合起来。但是在实际的施工过程中，大多数的建筑企业对于经济管理的成本竞争意识还是认识不够，完全无法很好的适应市场的变化。这也导致在实际的建设过程中，需要增加大量的资金进行无效的投入，这在很大程度上降低了建筑企业的经济效益。
2建筑工程经济管理强化对策探究
2.1完善建筑工程经济管理体系
在建筑经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的条件，在这当中，如果组织结构以及部门之间缺少有效性，经济管理人员往往就会非常的独立，以致于造成建筑企业的经济管理工作失去控制。对于建筑企业经济预算工作来讲经济部门主要就是作为其实际的制定以及执行部门，其他部门主要就是为经济预算工作提供相应的数据以及资源工作，从而确保经济预算的准确性以及顺利。对于经济管理当中的防御机制又可以称之为排除干扰控制，主要指的就是在实际的经济管理之前，制定相应科学合理的规章制度，将其合理的制定以及落实。但是这种机制其对于所需要控制的对象有着很好的控制能力。然而在建筑经济管理当中，对于工程预算前需要进行相关制度以及规范标准的制定。
2.2建立完善的制度
在对建筑经济实施管理和控制中，需要在实际的管理中，建立完善的工程经济管理制度，对于有关部门以及相关岗位当中对于有关人员义务的履行以及责任的明确都需要做好相应的规定，使得在产生有关行为时，对工程经济管理以及控制合理的落实，对工程经济管理和控制部门的设置，以此来使得对相关的落实情况实现跟踪和监督评估，这样就能够很好的使得建筑工程经济管理和控制工作很好的完成，因此，对于确保工程经济管理和控制工作质量工作，加强制度的规范非常重要。
2.3加强对工程建设成本的控制
建筑工程经济管理的主要任务就是对工程建设的成本进行合理有效的控制，从而使得建筑工程的建设的各个环节都能够科学合理。因此，在任何项目的招标前，相关企业度应该认真的做好建设成本预算。工程项目的成本预算直接影响到后期的经济管理工作，同时也能够更加充分的体现出相关施工单位的综合能力。因此，建筑工程经济管理人员必须得对工程建设中的施工标准以及各个要素都全面的了解，这也能够使得在成本预算上更加的全面，并且在实际的工程建设中能够严格的按照成本预算来进行成本控制。
2.4提高相关管理人员的素质
现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。
结束语
在目前的市场经济环境中，企业必须顺应环境需求，不断更新建筑行业的经济管理理念，在结合企业自身实际情况制定切实可行的经济管理体制的同时，还应该加强员工对经济管理体制的认知，促进企业的经济管理，从而提升建筑经济管理水平。
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作者简介：黄新艳；四川；身份证号：511026197008250247