基于SWOT分析的地方国有企业发展策略探析——以重庆市涪陵区G公司为例

论文摘要

<正>作为地方政府出资或者参与的企业,地方国有企业在增加地方税收、提供公共服务、保障地方经济运行等方面发挥了重要作用。党的十九大报告指出,要促进国有资产保值增值。当前,地方国有企业在发展中既具有一定的优势和机遇,也面临着一定的考验。重庆市涪陵区G公司,是一家成立于2012年6月的成品油销售有限公司,企业注册资本488万元,主要经营汽油、柴油零售业务。目前,公司已拥有一家投入运营的加油站、四家已获得资质尚未投入运营的加油站。本文结合G公司实际,具体探讨国有企业的发展路径。

论文目录

• 一、时代所趋:地方国有企业改革的现实背景
• 二、态势分析:涪陵区G公司发展的SWOT模式
•   （一）S（优势）—内部优势
•     1. 较强的政策和资金保障。
•     2. 较为完善的管理制度和管理办法。
•     3. 较强的市场竞争优势。
•   （二）W（劣势）—内部劣势
•     1. 加油站地理位置没有优势。
•     2. 公司专业性人才缺乏。
•     3. 业务狭窄,服务功能单一。
•   （三）O（机遇）—外部机遇
•     1. 经济发展提供了广阔的市场空间。
•     2. 稳定的人员劳动关系助力未来发展。
•     3. 现代科学技术提高管理水平。
•   （四）T（挑战）—外部挑战
•     1. 新能源对于传统产业的冲击。
•     2. 同行业竞争压力加大。
•     3. 安全环保风险加大。
• 三、策略分析:以市场为导向的地方国有企业发展路径
•   （一）加强党委领导,发挥集团的统筹协调作用
•   （二）结合行业特点,重视安全生产的首位作用
•   （三）以市场为导向,扩大产品的占有份额
•   （四）重视人才培养,建设优秀员工队伍

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 庞鹏

来源: 重庆行政 2019年05期

年度: 2019

分类: 社会科学Ⅰ辑,工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

单位: 中共重庆市涪陵区委党校

分类号: F276.1;F426.22

页码: 79-81

总页数: 3

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