张洵
亳州市谯城区重点工程建设管理局安徽亳州市236800
摘要：摘要：土木工程管理不仅仅是一种工作管理，更是一种社会活动，随着建筑行业的蓬勃发展，土木工程也日益增多，多则易乱，于是就诞生了土木工程管理这个词，工程管理有一定的标准，首先以项目管理为例，它是建立在客观经济规律的基础上，一切管理活动的开展都以它为前提，才能保证项目规范、有效的开展。本文针对土木工程项目开展的几个方面进行研究分析，希望对施工质量、进度和管理方面有所帮助。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量管理
导言
土木工程质量不仅关系到工程的使用周期，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，项目施工过程中，施工单位必须重视工程质量管理。然而土木工程在实际施工过程中，受到各个方面因素的影响，导致工程进度滞后施工计划，为了追赶施工进度，施工单位不得不加快工期，从而影响到施工质量。如何把握土木工程施工进度和施工质量的关系至关重要。通过引进先进的管理经验，加强施工质量管理，提高管理人员职业素养等方面，确保土木工程施工质量。
1土木工程施工进度管理与质量管理的必要性
1.1进度管理
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目的按时完成。
1.2质量管理
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，工序控制活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，工序控制活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格要求执行。
2土木工程项目施工进度管理
2.1制定科学的施工进度方案
施工单位在施工前，必须制定科学的施工进度方法。在编制施工计划方案时，施工单位要做好调研工作，详细了解施工现场的自然条件、地形地貌、水文条件，并将采集的数据进行归纳分析，并与其他一些规模、条件类似的项目工程进行比较，找到两者相似之处，以及该项目工程在施工过程中遇到的问题，再制定比较科学、合理的施工进度方案。项目施工过程中，施工单位还要及时跟进施工进度方案的执行情况，并对项目进度进行实时监督，发现问题要及时解决，以免导致实际施工没有按照项目进度方案执行，导致最后项目进度方案无效。
2.2有效控制自然因素对工程造成的影响
土木工程的工期长，施工环境比较复杂，很容易受到自然因素的影响。自然因素包括风、雪雷、电、寒流、沙尘暴、泥石流、地震等等。由于自然因素具有不可控性，施工单位无法进行有效的预测，所以为了避免自然因素对项目造成影响，施工单位在施工前必须做好相应的应急预案，一旦出现恶劣天气，施工人员要撤离和材料安放工作。恶劣天气结束以后，要尽快恢复工作。施工单位在制定方案的时候，要详细了解当地近几年的情况，是否出现异常天氣，从而对施工期间的天气做出一个科学的评估，制定施工进度方案的时候将天气因素考虑其中，以免因为天气影响到施工进度。
2.3引进先进的项目施工进度管理理念
随着社会的发展，土木工程的施工技术和管理理念在不断的发展。传统的项目进度管理理念已经不适合当下土木工程项目进度管理工作。因此，施工单位必须引进新的项目施工进度管理和管理制度。实行项目经理负责制，在项目经理下设置分管责任人，对项目施工进度和项目施工质量进行控制。各个分管责任人每日、每周、每个月定期向项目经理汇报施工进度，从而确保施工单位能够充分有效利用财力、人力、物力，在总施工方案的要求下，确保施工进度计划如期完成，实现企业预期的目标。
3土木工程项目施工质量管理
3.1施工质量管理规范
工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标；针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施；优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修；将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率；严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用；针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。
3.2强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训
施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。
3.3加强安全施工意识
安全是每一个行业，每一个企业发展的重中之重，建筑行业更是排在前列。因为，安全伴随在土木工程施工的每一个细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、建筑工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。
结语
总之，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展。
参考文献：
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）.
[2]宋方可.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（15）.
[3]俞风.工程项目施工进度管理探讨[J].建筑与发展，2010，（02）.