神华蒙西煤化股份有限公司棋盘井煤矿鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇016064
摘要：在目前社会科技飞速发展的今天，机电设备在现代煤矿生产安全中所占的位置越来越重要，机电设备不仅涉及的范围广，而且技术性还很强。同时，在煤矿生产中得到了广泛的应用，机电设备管理和维护不仅影响着煤矿的生产效率，而且还决定着煤矿的安全生产，所以煤矿企业必须要加强机电设备的管理和维护。由于机电设备的优劣好坏直接关系到整个企业的安全生产及经济利益，那么对其进行有效的管理就有着重大意义。本文通过对机电设备在煤矿企业所起的重要作用进行系统的分析，从而提出些管理意见，仅供参考。
关键词：煤矿机电；设备管理；论述
引言：
机电设备在如今的煤矿生产中被越来越广泛的应用，其技术要求高，因此其在煤矿生产企业中的地位日益增重。同时，煤矿生产企业的复杂性及自然环境，使得对机电设备的管理难度又进一步加重了。所以，一定要采取相关有效的措施，保障机电设备始终处于最好的运行状态，并不断改善、提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，从而促进企业生产的持续发展。煤矿机电在煤矿生产中占据较大的比重，随着近年来先进技术不断引进，机械化水平不断的提高，监测监控技术的应用，加之煤矿的改扩建和技术改造，对机电专业的管理、对机电战线职工队伍素质的要求也愈来愈高。企业要生存要发展，抓好管理是根本。同时，由于智能高效机电设备的维护成本相对较高，使得许多的煤矿企业在机械设备购买之后，并没有对其进行定期的检查和维修，久而久之，机电设备的运行功能就会不断的下降，为煤矿企业的生产带来安全的隐患。所以，煤矿企业必须要对机电设备的运行维护引起足够的重视，认识到机电设备的维护与管理与提高企业的生产效率是同等重要的，从而减少煤矿企业安全事故的发生，并对煤矿企业的运行成本进行有效的降低。
一、煤矿机电设备对煤矿企业发展的意义
煤矿机电设备是煤矿企业生产最为主要的设备，不仅影响着煤矿企业的生产效率，而且还对企业的安全生产有着直接的印象，由此可见煤矿机电设备对煤矿企业的发展以及生产有着深远的意义。随着科技技术水平的不断提高，煤矿企业机械化水平也在不断的提高，同时煤矿企业的生产环境以及条件也在不断的变化，越来越复杂，为煤矿的生产带来了严峻的挑战。而在发生的煤矿事故中，有60%是由于机械故障引起的，一旦机械设备发生故障，停止运作，带来的危害不仅仅是煤矿企业停止正常生产，也可能造成人员的伤亡。特别是井下作业人员，其通风设备一旦停运，井下无法通风透气，积聚大量有毒气体，从而直接或间接的给人身安全带来危害。因此加强设备管理的科学性，合理有效性是安全使用设备，提高经济利益的重要手段。
二、设备管理提高措施
2.1加强煤矿企业前期的管理
在煤矿企业安生生产的过程中，机电设备的管理和维护是最为重要的工作，尤其是机电设备的前期管理，只有做好机电设备的前期管理和维护，才能使得煤矿企业的工作顺利开展[3]。首先，煤矿企业必须要对机电设备的型号进行准确的选择，确保生产的过程中设备时最新的设备，并满足煤矿企业生产的要求。其次煤矿企业在设备采购的过程中，必须要对设备建立档案，详细的登记和记录机电设备的安装维修信息和数据，为机电设备的后期管理和维护提供可靠的信息。最后企业还必须要对技术能力进行强化，加强机电设备的验收，对机电设备的质量进行严格的检查，坚决杜绝质量不合格的机电设备安装使用[4]。同时，还必须要加强工作人员的技术培训，尤其是进口煤矿机械设备的培训，从而使得操作人员对机电设备的维护方法进行详细的掌握和了解。
2.2加强制度化管理
煤矿企业的发展离不开规章制度的管理，管理水平的高低直接决定着企业发展的情况，所以煤矿企业必须要根据机电设备管理以及维护过程中存在的问题，对机电设备的管理制度以及规章制度进行不断的更新和完善，并根据煤矿生产存在的问题，对机电设备管理以及维护的实际情况进行有效的结合，以及相关的法律法规制定出科学、合理、全面的机电设备维护标准，使得工作人员严格的按照相关规定进行工作，及时的发现和处理工作过程中存在的问题，从而提高煤矿企业的生产效率。
2.3综合管理整体机械设备
把好选型这一关，这一选择很重要，一定要选择适合本企业使用的设备，依据矿山的实际情况进行选取。每个步骤要落实到个人，使每个人都身负重任，在进行保管，验收，使用，安装及拆除时要所有人员到场，做到出现问题找负责人。质量重于一切。对设备的质量进行谨慎的验收，确定设备管理人员是按照标准来进行验收，操作及安装的。技术档案的管理。检验机构必须起到其作用，对设备的设计图纸、说明书、检验报告等相关资料在加盖公章后交由保管员进行仔细的保管。加强机器设备使用过程的维护及保养也是很重要的，新投入的设备不但要做好产前准备工作，还要在使用过程中加以精心的维护及保养，以确保机器的使用状况良好。加大机电工作制度的管理制度，将所有规章制度执行起来才是做好机电设备管理工作的关键点，必须要完善，健全。实际中的主要问题是执行力不够，矿井机电管理就是针对设备进行管理，因此必须以管理好，使用好，维修好设备为核心原则来开展工作。目前情况来看，我们还需要在人员责任，设备操作，设备维修保养，检测，验质及事故，技术等方面加大管理力度。
2.4提高工作人员的综合素质
在煤矿企业发展的过程中，企业的生产效率不仅受到管理水平的影响，而且还受到工作人员的专业技能以及综合素质影响，所以企业必须要对工作人员的专业技能以及综合素质进行有效的提高。首先，企业在人才招聘的过程中必须要对其进行严格地考核，通过考核之后，还必须要对其进行不断的培训和教育，通过培训和教育提高工作人员的专业技能和综合素质，使得他们在工作的过程中树立良好的思想观念，并对工作过程中存在的问题进行及时的发现和处理，从而减少机电设备运行过程中故障的发生，为工作人员提供安全的工作环境。另外，对于机电设备的高技术人才还需要高度尊重与保护，对于有突出贡献的技术人员，还应当予以物质奖励和精神奖励。对于机电设备的管理人员和操作、维护人员要经常做定期或者不定期的专业技能培训，从而让机电设备的管理与维护人员更加熟悉机电设备的操作规程与设备性能和原理，从而能够更为轻松自如地进行机电设备的管理和机电设备故障的处理。
三、要全面实时的落实机电设备的更新改造
对于机电设备来说，及时更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的因素之一。那么，为了能够确保机电设备切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础，做到修理、改造和更新等工序相互结合。要结合设备的大修与中修的过程，在设备的中修和大修中及时的运用新技术来改造更新老设备，从而不断的提高机电设备的性能。比如可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。为了方便进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层做出科学的决策。
四、针对机电管理中的问题，应采取的对策
4.1健全煤矿机电人才培养机制
企业的竞争最终是人才的竞争，煤炭企业要在人才投资上下功夫，在提拔晋升、待遇福利上给予较多关爱，给他们施展才华的机会，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围。同时尽可能建立与生产、安全系统并列的机电管理系统。
4.2加强设备操作人员和维护人员的技术培训工作
要做好机电人员的技术培训工作，提高全体机电人员的质量标准化意识，按质量标准化要求开展工作。就须做必好以下几个方面的工作：明确培训目的，根据实际目标制定长期和短期相结合的培训计划，以及相应地培训内容；分类、分层次地组织员工参加培训；对员工的培训结果进行考核；对培训结果和员工培训考核情况进行总结，并结合企业设备运行情况和故障情况的变化、设备的更新等不断研究完善培训计划和培训内容，务求通过培训达到理论与实际相结合、不断提高员工的技术技能素质的目的。经常组织学习迫使职工学习安全业务知识，不定期组织职工进行技术比武，以调动职工学技术、学业务的积极性。采用业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的基础。
4.3提高机电安全监察员的整体素质
加强安全监察工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和职工的岗位责任制，明确每个人的安全职责。
结束语
总而言之，要想管理好，就要从基层做起，以一个中心，三个原则为基本，对机电设备进行标准化的全面性管理，保障煤矿企业机电设备的安全，有效运转。同时，煤矿企业必须要根据自身的特点出发，制定科学、合理以及完善的机电设备管理制度，并加强机电设备的日常维护，及时的消除设备中的安全隐患，从而减少机电设备运行过程中故障的发生，提高煤矿企业机电设备的管理水平。
参考文献
[1]张学钊.浅析煤矿机电设备管理[J].价值工程，2012，18：15-16.
[2]马文艳，李自锋，鲁雷.浅谈煤矿机电设备管理的科学化[J].中国高新技术企业，2011，15：92-93.
[3]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008，09：30-31.