邯郸市工程建设质量监督监测总站河北邯郸056000
摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，极大程度的带动了我国的城市化建设。而且，当前我国的市场经济越来越发达，土建工程直接影响到人们的生活质量。土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用，本文主要探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理
引言
建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题。
1土建工程施工管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
2建筑工程土建施工现场管理现状分析
建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
2.1施工人员的管理意识不强
目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，
2.2现场管理制度不健全
一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。不仅是监理制度不够完善，还有施工单位和设计单位等各个单位部门的管理机制也不够健全，设计单位和施工单位工作没有建立良好地沟通和交流，导致设计和施工两部分工作分离，从而延长工程工期，造成现场施工管理难度大。
3加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
3.2现场施工质量管理
质量是生命，对于现场施工质量的管理工作很复杂，涉及的范围和内容很多，需要细心认真开展质量管理工作，尤其是质量管理对整个工程具有重要的作用和意义。要提高资源的合理配置，它包括现场的人员、材料和设备的管理，在人员管理方面，要不断提升工作人员的技术水平，提高实践能力，熟练掌握机器的操作方法，确保施工任务顺利完成。要实行有效的质量管理措施，应对工程体的几何尺寸、高程校核等进行检查，及时发现不符合规范的的地方，为现场施工制定施工组织和平面设计方案，确保现场施工有据可依，施工组织能指导工人的实践活动，还能确保工程进度和工程质量。施工组织要规范每个工序科学合理的管理，确定现场施工方案的技术应对措施，解决各类施工技术难题。施工平面布置对现场质量管理也有很重要的作用，要科学合理的进行现场平面布置，它可以使临时设施布局更加合理，保证材料运输道路畅通，规范各个机械的操作，使各个环节的工序紧密连接在一起，使现场施工井然有序。
3.3优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
3.4加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。
3.5严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
结束语
随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。所以实现从质到量的转变非常关键，用科学合理的管理来提高经济效益。
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