海外大型项目外账财务共享模式的思考

论文摘要

中资大型建筑类央企在承接海外大型项目过程中,通常由平台公司作为总承包方承接项目,多家专业公司参与建设,项目过程中如何建立高效、科学的外账统筹管理体系是海外大型工程项目财务管理工作的重要基础。本文以同一集团内多家法人公司参与实施海外大型项目为例,在分析当前海外大型项目外账工作主要难点的基础上,通过分层次进行职能管理、明确责权利关系、优化多法人外账核算组织结构等,对建立多法人体系下的外账财务共享模式进行探析,进而有效促进项目外账统筹管理,满足当前形势下海外大型项目财务管理工作需求。

论文目录

• 一、海外大型项目外账工作现状
•   （一）参建模式
•   （二）外账核算组织现状
• 二、海外大型项目外账常规核算模式下存在的主要问题
•   （一）多法人下的利益冲突
•   （二）总承包方管理难度
•   （三）财务资源的消耗
• 三、建立外账财务共享核算模式的挑战
•   （一）财务人员配备
•   （二）税收政策解析
•   （三）核算规则制定
•   （四）责权利明确划分
• 四、建立外账财务共享核算模式的主要思路
•   （一）建立分层级外账组织架构，明确各层级职责
•     1. 以集团为牵头主体统筹外账工作。
•     2. 以平台公司为执行主体把控总体工作。
•     3. 以参建公司为实施主体细化具体工作。
•   （二）把控关键环节，实现外账核算的财务共享模式
•     1. 统一各单位外账核算科目和核算标准。
•     2. 完善成本费用票据审批流程。
•     3. 建立财务共享外账核算组织。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 李杰

关键词: 海外大型项目,多法人,外账管理,财务共享

来源: 财务与会计 2019年20期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,经济体制改革,工业经济,会计

单位: 中国城乡控股集团有限公司

分类号: F406.7;F426.92;F125

页码: 56-58

总页数: 3

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