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摘要：社会和经济的不断发展带动了工程建筑行业的蓬勃发展，工程建筑能够社会提供重要的经济活动和生活所需的场所，能够为社会的发展做出重要的贡献，那么要进行建筑工程建设工作，必须要对建筑工程进行工作管理，在此过程中，不仅要明确整个建筑工程管理的必要性，同时要针对建筑管理工作中存在的相关管理影响因素进行完善和解决，只有这样才能够更好的进行建筑工程管理工作，提升整个建筑工程建设质量。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；完善对策
建筑工程管理工作对一个建筑工程的建设能够起到十分重要的管理作用，通过建筑工程管理工作，可以提高资源使用效率，有效地降低建筑工程建设成本，提高建筑工程建设质量，为了更好的进行建筑工程管理工作，本文首先对建筑工程管理工作的必要性进行分析，并针对建筑工程管理存在的建筑工程管理现场管理不到位，缺乏制度保障、信息化技术利用效率低和相关的人为影响等因素进行分析，并提出加强对施工人员的安全管理、加强对施工成本的管理力度和更新管理手段，注重全员参与等对策，希望对建筑工程管理工作开展有所启发。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理涉及到的工作内容比较多，所涉及到的管理工作内容复杂，对于整个建筑工程的建设和相关工作都有所涉及。针对建筑工程的建设来说，必须要明确整个建筑程管理的义务和责任，才能够更加优秀的进行建筑工程管理工作。现阶段，面对建筑工程管理工作，不仅要注重对建筑工程的实际建设质量的建筑工程的使用效果来进行建筑工程管理，同时要结合建筑工程的施工材料和施工技术以及相关的政策影响等因素来进行施工管理。施工管理与建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等方面都具有重要的联系，所以进行建筑工程管理，能够有效将建筑工程的建造成本和建筑的质量及施工的预结算等工作进行管理，是整个建筑工程必不可少的工作。在进行工程建设过程中进行施工管理，可以有效提高资源利用效率，减少成本的使用，为整个建筑工程的质量提升做出重要的贡献。所以在建筑工程建设过程中，实行建筑工程管理工作是极其必要的。
二、建筑工程管理存在的影响因素
（一）建筑工程管理现场管理不到位，缺乏制度保障
建筑工程在管理过程中，要具备完善的管理机制才能够实现对整体的建筑工程的科学管理。针对建筑工程的管理，必须要结合实际的工程进行管理。但是在现阶段，我国的建筑工程管理，并没有对其建立一项科学完善的管理机制，从而导致建筑工程管理工作的职能和效率下降。对于建筑工程来说，如果建筑工程的管理机制没有落实，那么势必对导致整体的建筑工程管理工作不能够有效开展，同时可能会导致整体的建筑工程施工工作运行出现一定的阻碍。针对我国目前的建筑工程管理来说，往往就是由于缺乏相应的有效管理机制，才导致整体的管理工作运行出现一定的租期。建筑工程单位如果模式对管理机制的基本遵守，在实际的管理工作中，只注重经济效益，而忽视对建筑工程质量和安全的管理工作，势必会导致建筑工程的施工安全和质量管理工作出现纰漏，从而影响整体建筑工程有效进展。
（二）信息化技术利用效率低
现代科学技术水平的不断提高，科学信息化技术在各个领域都能够发挥重要的促进作用，在建筑工程管理中使用信息化技术可以实现对建筑工程动态管理，为建筑工程的施工进度和施工质量提供一定的技术保证。但是针对现阶段的建筑工程管理工作来说，我国的建筑工程管理单位还未形成一种信息化应用机制，在实际的工作开展中应用信息化进行建筑工程管理工作还未成熟。工作人员对信息化技术的应用技术还未完全掌握，这也导致在实际的信息化技术应用过程中，信息化技术不能够充分其作用，为建筑工程的有效管理带来了一定的阻碍。
（三）人为的影响
针对建筑工程管理工作，其中主要涉及到三个方面的管理人。人为影响是整个管理理工作的重要影响。建筑工程的领导决策和意见指示都是通过人为去执行去落实，所以人为影响在整个工程管理中起到重要的影响作用。人为影响分为三个方面，第一是决策人员的影响。决策管理人员的管理能力和个人道德水平对于建筑工程的管理工作影响比较大，如果管理人员责任心不足，不能够更加准确的进行决策，那么肯定会导致工程管理工作出现一定的混乱现象，对于工程建设工作产生不利影响。第二个层次是监理人员。监理人员对于工程建设管理具有协调和管理的作用，如果监理人员责任心不强，那么很容易导致偷工减料、自行修改工程量清单的情况发生，最终会导致企业的施工工序出现混乱。第三个方面是施工人员，施工人员是具体的执行人员，所以在建设过程中的作用十分重要。如果施工人员的业务能力存在一定的欠缺，那么就会导致施工工程的质量出现一定的业务疏漏，导致施工质量的下降。
三、提高建筑工程管理的对策
（一）加强对施工人员的安全管理
进行建筑工程的施工管理工作，必须要明确整个建筑工程施工人员的管理工作，在整个人员管理工作中，不仅要做好日常的管理工作之外，同时还要将整个施工人员进行整体的检查，在检查工作中发现的文题要及时进行处理和调整，进行建筑工程管理工作，要严格落实安全责任制度，对建筑工程进行定期的监督与整改，保证建筑工程的工程安全隐最大程度上的消除，为工程的正常有序施工打下坚实的基础。
（二）加强对施工成本的管理力度
针对建筑工程的管理，要做好对施工成本的管理工作。建筑工程施工环节众多，所需要使用的资金和费用也往往过于庞大，为了更好的进行工程建设。建设管理单位要选择具有高资质的建设单位去进行分包建设，这种情况需要对建设单位的施工水平和管理水平进行对比，而进行施工企业的选择，要本着以最小的利益支出获取最大的效益，所以要加强对施工成本的管理工作。在进行施工建设管理工作中，要对施工过程中的建筑材料和建筑设备的选择进行多方面的研究和调查，尽量选择性价比较高的建筑材料和建筑设备，同时，在建设过程中，尽量选择使用自身企业的机械设备，这样可以减少设备的租赁费用和维修费用，有利于提高资源的使用效率。
（三）更新管理手段，注重全员参与
针对建筑工程的管理工作，必须要将整个建筑工程的管理技术不断创新，对此可以引用更加先进和科学的管理手段。现阶段的信息化管理技术应用范围不断扩大，建筑管理工作要积极引入这种信息化的管理技术，对建筑工程的管理环节进行动态的管理和监督，可以将整个工程管理工作进行更加高效的管理。在进行建筑工程管理工作中，要注重对管理人员和施工人员的积极性调动，引导每一位工作人员都参与到工程建设管理中来，配合工程的建设管理工作，有助于将工程管理工作进行的更加细致。
结语：总体来说，建筑工程管理工作对一个建筑工程的建设能够起到十分重要的管理作用，通过建筑工程管理工作，可以提高资源使用效率，有效地降低建筑工程建设成本，提高建筑工程建设质量，为了更好的进行建筑工程管理工作，首先要明确建筑工程管理工作的必要性，辩证看待建筑工程管理存在的建筑工程管理现场管理不到位，缺乏制度保障、信息化技术利用效率低和相关的人为影响等因素，在实际工程管理中不断加强对施工人员的安全管理、加强对施工成本的管理力度和更新管理手段，注重全员参与，以此促进建筑工程管理工作的开展质量。
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