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摘要：经济的发展带动了各行各业的发展，近年来，随着房地产事业的蓬勃发展，建筑行业也面临着巨大的挑战和机遇，传统的工程管理技术已经不能满足社会发展的需要，因此，智能化工程管理应运而生，智能化工程管理是社会发展的必然结果。本文主要阐述了智能化管理在施工项目管理中实现的具体措施。
关键词：建筑工程；智能化管理；应用
一、建筑工程管理现状分析
在部分建筑企业中，其智能化、信息化水平的整体利用效率很低，虽然在工程项目的施工管理、财务管理等方面采用了部分智能软件，但是这些业务单元往往是孤立的、非集成型的，系数之间的数据信息无法得以有效的交流与共享，且系统的扩展性较差，这都导致智能化技术难以为建筑企业的管理决策提供全面和集成的信息数据支持。
1.1管理制度不完善
要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。
1.2缺少新时期管理理念
现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程智能化管理工作的开展。
1.3工程管理人员专业技能不够高
对于目前建筑行业来说，高素质工程管理人员短缺，现有工程人员管理工作不到位是目前行业存在的主要问题。对于建筑工程企业来说，人员准入机制不够完善，相当一部分人是空在其位，并没有相关工作经验且不具备相关专业知识，因此导致了管理者的管理水平有限，整体素质不高，对建筑过程带来了诸多问题，如分工不明，管理方法不合理，人员分配不科学等。这不仅严重影响了工程建设的进度，而且也阻碍了工程管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能化管理技术必备的资源，人员的素质问题是建筑企业亟待解决的问题。
二、建筑工程管理方法的智能化应用
2.1在进度管理中的应用
对建筑工程而言，时间是最为重要的资源。然而由于建筑施工是一个复杂而多变的外部环境下所实施的，其工程进度也容易受到多种因素的干扰。传统的进度计划编制是采用人工进行，不仅会造成人力和时间的大量浪费，而且往往不能适应实际施工建设中不确定性的计划变更要求。近年来，在建筑工程进度管理中，已普遍采用了智能化软件进行进度计划的编制，它能够提供定义作业、作业编码、计算关键路径、时间进度分析、资源平衡、实际计划执行情况分析、编制网络计划等多种功能，从而方便建筑企业能随时对建筑工程工期进行优化与调整。
2.2在设计中的应用
智能化技术在工程项目设计中的应用，对原有设计方法带来了巨大的变更。一方面，设计人员通过智能化软件的计算功能，能够提高设计计算的准确性与计算效率，在很短时间内即可完成项目的计算工作，从而使设计人员从繁忙的手工计算中解放出来，有效降低了设计人员的工作强度；另一方面，设计人员还可通过智能化软件的绘图功能，对施工图纸和设计方案中的图形进行批量式的绘制、编辑和修改，从而极大提高了设计工作中的绘图质量与绘图效率。
2.3在成本管理中的应用
在建筑工程的成本管理中，需要对工程量清单定额、材料费用、人工费用、价差调整等多个环节进行系统的计算与分析，如果采用人工统计的方式，不仅计算量大、计算过程复杂，而且很容易出现人为差错问题。随着近年来智能化技术在工程造价管理中的应用，能极大的减少成本管理人员的劳动强度，而且保证了相关费用数据计算的准确性与可靠性。同时，利用智能化软件中所提供的投标报价、预算管理、费用预测、预算对比、费用控制、差异分析等多项功能，能够完全胜任工程项目全寿命周期内所有费用单元的分解、分析与管理工作，从而有利于实现对费用的动态性跟踪管理与控制。
2.4在安全管理中的应用
智能化技术在建筑工程安全管理中的应用，它能通过提供安全信息收集、安全信息对比、事故比例统计、安全分析模型图绘制等多种功能，以及时提示与警告工程项目中所存在的安全隐患及缺陷问题，从而切实保障工程项目的安全施工。智能化软件能够对已发送或者未发送的安全事故数据进行收集、存储与调用，并对一定时间和一定范围以内的安全事故数据进行统计分析与图表绘制，从而建立起基于工程进度和工程时间变化的时变安全分析模型，以客观描述出工程项目安全管理的现状以及安全管理的水平，以帮助建筑企业不断改善工程项目的安全状况。
三、提升建筑工程管理智能化的有效措施
3.1提升项目管理人员的综合素质
在信息化、智能化时代的今天，建筑项目管理工作已逐步成为了一项非常复杂且技术含量高的工作，要求项目管理人员除需要掌握基础的管理知识以外，还应当具备智能技术、信息技术、网络技术等相关的科学文化知识。然而，近年来我国各建筑企业中高素质人才普遍缺乏，且管理队伍中普遍存在着年龄结构偏大、专业结构失衡等问题。为此，必须将高素质人才的引进与培养，纳入到建筑企业人力资源管理工作的重心当中。一方面应在注重高素质人才的引进，积极引进和吸收高层次的信息化人才；另一方面还应当加强员工的培训工作，通过培训实习、学术交流、专题讲座、参观考察等各种培训活动，以综合性提高项目管理人员的专业素质与能力水平，为推动建筑项目管理工作的智能化、信息化进程打下良好的基础。
3.2进一步加强智能软件的开发与利用
智能化软件是保证建筑工程项目中各种数据信息，得以顺利收集、存储、分析、利用的基础。进入21世纪以后，随着技术的发展，在建筑工程项目中已引用了多种版本的与功能的智能化软件，但是软件的操作仍较为复杂，功能也不够细化，不能完全覆盖建筑工程项目管理的各个阶段与各个方面。因此，应进一步加强智能软件的开发与利用，使其向着操作简捷化、功能细化的方向发展，以形成办公管理、专业绘图、施工项目管理、房地产信息管理、建筑企业管理等多种细化功能，从而充分满足现代化工程项目管理的需要。同时，智能化软件的发展还应当侧重于网络化和远程、遥控功能，以满足数据信息网络共享和远程监督控制的需要。
结束语
通过上述论述可知，智能化管理是社会发展的产物，在未来的发展中还会有更好的前景和更广阔的市场，智能化管理水平也会不断提高，只有建立健全的智能化管理系统，才能提高设计施工的水平，进而提供更加优良的服务品质，因此，提高智能化水平更有利于促进建筑行业的发展。
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