（北京体育大学，北京100084）
摘要：近年来，体育产业发展热潮高涨，职业联赛市场化程度不断加深，高校体育赛事作为体育产业的重要组成部分也有了新的发展。其中篮球运动在我国高等院校之中，深受广大师生的喜爱，有着广泛的群众基础，除了由大体协和各级体协举办的各高校间高水平运动队的比赛，如CUBA等，各高校每年也都会举办校内院、系间的比赛，其形式多样，内容丰富，已经成为高校校园体育赛事的重要组成部分。本文尝试从校内篮球赛事的角度切入，呈现其市场化现状，归纳特点，剖析问题，提出建议，为大家深入了解我国高校篮球赛事市场化情况和促进高校体育赛事市场化发展做出贡献。
关键词：高校；篮球赛事；市场化
1赛事组织模式
以参赛人群为层级标准，将高校校内篮球赛事分为全校范围内的比赛，院系间的比赛和针对特殊群体的比赛，由于高校校内没有独立专职的赛事组织部门，所以赛事的主办组织主要为院校团委、学生会、社团或体育系部、教研室联合主办。赛事组织过程基本分为赛前赛中赛后三大部分，包括活动策划的制定，人员物资准备，寻求赞助，赛前宣传，赛事进行及调整，赛后宣传及总结。篮球赛事经费主要来源于学校院系拨款，学生自筹经费极少。
2市场化现状
从高校校内篮球赛事整体状况而言，其市场化水平较低，中介公司，特许权等市场化元素得不到体现，下文主要从市场化中较为重要的两个因素——赞助方面和媒体方面进行分析。
2.1赞助
高校校内篮球赛事赞助包括主赞助商、冠名赞助商和其他合作伙伴。
主赞助商与冠名赞助商方面，部分高校允许赞助商对篮球赛事进行冠名赞助并获得相应的赞助商权益，并寻求常年活跃在体育赛事赞助领域的企业进行合作。但有冠名学校赛事的企业大多是已经把体育赞助列入年度计划，早有打算赞助一系列学校，把已经成型的校园篮球赛事纳入品牌下的系列活动，如安踏的大学生篮球赛就挑选了国内近十所高校的篮球赛进行冠名赞助，其实质上是把这些学校转化成系列赛的分站，这种赞助对于校内篮球赛事价值的转化就较为被动。
还有个别高校没有完全接受市场化理念，对校内篮球赛事市场化的认知上存在一定误区，认为一旦冠名，比赛就成为赞助商的活动，而学校的主体效应就被削减，所以只提供主赞助商席位而不愿出售冠名权，但很少企业愿意提供主赞助商的实物与资金，而得不到赞助商权益中最为重要的冠名权，因此这类高校篮球赛事很少能得到赞助。
高校校内篮球赛事赞助情况总体表现为以下几点，一是实物赞助居多，资金赞助极少；二是比赛前期赞助商权益得不到保证，只有决赛场次赞助商元素才会集中出现；三是校级篮球赛获得赞助机会较多，院系篮球赛及针对特殊群体篮球赛几乎无赞助可言，且寻求赞助的意识较弱。
2.2媒体
赛事的直播及转播权是媒体部分的核心，也是赛事市场化走向成熟的重要标志，但是由于校内篮球赛事的规模较小，竞技水平较低且经营不善而导致赛事影响力较小，很难吸引商家购买赛事的直播及转播权，大部分校内篮球赛事的组织者也并不妄想通过直播或转播比赛来加强宣传，扩大影响，所以校园赛事的直播及转播权的经营上出现了僵化的局面，从而导致校内篮球赛事的市场化一直不能突破关键性的一步。
其中部分规模相对较大的校级篮球赛，由于其影响力已经可以作为宣传校园文化的一部分，其部分组织者提出探索赛事直播及转播权的想法，但由于组织人员的流动性较大，每届赛事的核心组织者理念不同，赛事直播及转播权的经营得不到有效的延续，即使得到落实，大部分也是由赛事组织者找到媒体公司请其免费直播比赛，而不是以出售赛事直播及转播权的形式，可以说这是市场化的一种畸形发展。
除了赛事的直播及转播权外，媒体宣传还包括微博微信运营号，报纸广播等多种形式。校园赛事媒体宣传的主力军是校园广播，校报，校内学生组织运营的微信公众号等，并不具备市场化特点，极少部分的校园赛事能寻求到校外媒体的关注与报道。但在校园赛事市场化趋势的推动下，还是有部分比赛水平高，组织经营较完善的校级比赛在学校老师甚至学生组织的资源的帮助下与校外媒体达成了合作，扩大了校园赛事的社会影响，增加了获取赞助的机会，从而拓宽了市场化的渠道。
3对策与展望
3.1提高组织者市场化意识，制定市场化战略
赛事组织者方面，通过调查，大多数高校团委及教研室没有设置专门负责赛事招商的岗位，学生会学生每年换届流动性也很大，因此便出现了校园赛事市场化无战略和计划可循的问题。所以我们可以通过讲座的形式，加大市场化意识的宣传，从作为组织者的老师和学生入手，深入了解校园赛事市场化运作的规律，认清市场化现状，明确在学校这个特殊机构中，市场化可以达到何种程度，从而根据具体情况，制定短期市场化计划和长期的战略规划，让校园赛事的市场化有规划可循，避免出现长时间的迷茫和倒退。
3.2主动进行市场调研，做好赛事定位
随着体育产业热潮的到来，越来越多的企业进驻体育领域，校园赛事市场化有资源可循，我们要积极做好市场调研，了解市场情况，研究市场需求，尤其要关注赞助过校园篮球赛事的企业以及未来有可能赞助的企业，把握企业特色，寻求与校园赛事的结合点，才能更有针对性的为校园赛事量身打造适合的市场化路径，更充分的迎合市场化趋势。
其次，要客观的评价高校及高校赛事的影响力，本校的校内篮球赛事在本地区属于何种层级，与其他高校校内赛事相比，具备何种特色何种优势，对商家的吸引力在哪，我们必须准确把握，灵活调整。如今校园篮球赛事的市场化资源有限，各校各赛事竞争激烈，只有定位准确，才能使校园赛事有更好的发展。
3.3以大带小，层级联动，资源共享
高校校内篮球赛事呈现出数量多，种类丰富，层级明显的特点。从五人标准篮球赛，三对三篮球赛到一对一斗牛，从校联赛，校篮球嘉年华，到院系内篮球赛，年级篮球赛，篮球作为普及化较高的一个项目，遍布校内每个角落。在大多数高校，校级规模较大的篮球赛普遍市场化水平要高一些，作为以学校为依托进行的篮球赛，我们要充分利用学校的知名度，着重进行这类赛事的市场化，早日探索成熟的市场化模式，从而以此类赛事为标杆，以既获资源带动其他层级和规模的比赛，以大带小，资源共享，共同发展。
4小结
我国高校篮球赛事市场化虽然已初具规模，尤其是高校校际间的篮球赛事已经探索出自己的模式，但是还存在很多问题，如赞助的连续性不足，资金赞助较少，媒体合作不到位，赛事转播直播权开发不足，对球队及明星球员的市场潜力认识不足等等。在高校篮球赛事市场化前景一片大好的形势下，我们要从明确赛事组织者权责，明确赛事品牌定位，扩大赛事的宣传和推广力度，拓宽融资来源，提高赛事竞技水平等方面进一步促进高校篮球赛事的市场化发展。
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