导读:本文包含了团队气氛论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:团队,气氛,绩效,风险投资,稳定性,结构,心理。
团队气氛论文文献综述
汪雯瑛,秦辉[1]（2012）在《论如何维持研发团队稳定性——基于团队气氛的视角》一文中研究指出外部市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的多元化使得企业运营环境的稳定性受到威胁。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。本文将从团队气氛的各维度出发,探讨何种团队运作过程的环境将会有利于维持团队稳定。(本文来源于《现代营销(学苑版)》期刊2012年10期）
汪雯瑛[2]（2012）在《团队气氛、团队稳定性与新产品开发绩效的关系研究》一文中研究指出在目前的经济形势之下,高新技术企业已成为众企业的中流砥柱,团队的工作形式是企业维持源源不断的生命力的重要原因,新产品开发团队不仅能很好的适应快速变化的外部环境,还能提高新产品开发成果产出的效率。团队形式越来越受到大家的重视,团队内部环境也是影响产品开发绩效的重要因素,随着市场快速变化,对高知识人才的需求也越来越多,而目前人才的流动也倍受企业关注,一个稳定的新产品开发团队是否能创造更好的绩效还有待于相关专业的研究,而对于团队稳定性的影响因素没有从气氛角度的相关研究。本研究参考国内外相关经验,以国内的高新技术企业为研究对象,通过实证的方法来探讨新产品开发团队气氛的构成因素,团队气氛、团队稳定性以及新产品开发绩效之间的两两关系。采用问卷调查的形式对高新技术开发区的以产品为导向的企业中的新产品开发团队进行调查,共收集有效问卷291份。采用SPSS19.0通过信效度分析、相关分析、回归分析以及方差分析来检验团队气氛、团队稳定性以及新产品开发绩效之间的关系。主要有以下结论：(1)新产品开发团队气氛由领导风格、愿景目标、创新支持、沟通合作、参与保障五个维度构成；(2)团队气氛与团队稳定性呈正相关；(3)团队气氛与新产品开发绩效呈显着正相关；(4)团队稳定性与新产品开发绩效呈正相关。根据以上研究结论,本研究建议在产品开发周期中要维持一个稳定的团队、创造好的绩效要从培养好的团队气氛开始,树立良好的领导风格,设置清晰、明确的目标,对创新的支持,创造良好的沟通合作氛围,保障团队成员参与决策时感到安心等。本文以上的研究结论探讨,将会对高新技术企业的新产品开发团队提供参考。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2012-11-01）
王国猛,赵曙明,郑全全[3]（2012）在《团队气氛与团队心理授权:团队信任的中介作用》一文中研究指出通过对32家企业156个工作团队568名员工进行问卷调查,采用相关分析、回归分析和结构方程建模等统计分析方法,对中国文化背景下团队气氛与团队心理授权的关系,以及团队信任的作用进行了探讨。结果表明:(1)团队气氛对团队信任、团队心理授权有正向影响;(2)团队信任对团队心理授权有正向影响;③团队信任在团队气氛和团队心理授权之间具有部分中介作用。其中,情感信任在团队气氛和团队心理授权之间具有部分中介作用,认知信任在团队气氛与团队心理授权之间的中介作用不显着。(本文来源于《心理与行为研究》期刊2012年03期）
钟玲,何小玲,林雅[4]（2010）在《手术室主责制管理对护理团队气氛影响的探讨》一文中研究指出随着我院实行主诊医师负责制的开展、手术室护理组建立和实行了手术室护理组主责制分组管理模式。探讨手术室护理组主责制分组管理模式对护理团队气氛的影响情况是至关重要的。(本文来源于《中外医疗》期刊2010年29期）
[5]（2010）在《趣味心理游戏(活跃团队气氛)》一文中研究指出人数:不限场地:室内游戏方法:1.把比人数少一张的椅子围成一圈摆放。2.一人当鬼,其余的人分坐在椅子上。3.做鬼的人站在中央。如果他说大风吹,(本文来源于《当代工人》期刊2010年08期）
高学琴,林平,赵振娟[6]（2009）在《护理团队气氛对工作绩效影响的研究》一文中研究指出[目的]探讨护理团队气氛与工作绩效的关系,分析影响团队气氛的因素。[方法]采用护理团队气氛问卷和工作绩效问卷对哈尔滨市某叁级甲等医院133名护理人员进行调查。[结果]护理团队气氛总分及各因子得分与工作绩效总分呈正相关;是否乐意在科室工作和工作时间影响团队气氛。[结论]团队气氛直接影响工作绩效。医院和科室领导应加强多方面的工作,改进团队气氛,从而达到提高工作绩效的目的。(本文来源于《护理研究》期刊2009年32期）
周晓[7]（2007）在《风险投资项目团队气氛与团队绩效关系的实证研究》一文中研究指出构建了风险投资企业项目团队气氛量表和团队绩效量表,并对若干风险投资企业项目团队进行了实证。结果显示,团队气氛由领导风格、愿景目标、沟通合作、人际关系和参与保障五个维度构成;团队绩效由成员满意度、任务产出和绩效规范叁个维度构成;团队气氛与团队绩效存在着正相关的关系。(本文来源于《华南农业大学学报(社会科学版)》期刊2007年02期）
周晓[8]（2006）在《风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究》一文中研究指出近年来，我国风险投资对自主创新能力和高新技术产业的发展所起的作用越来越重要。风险投资的项目团队也日益受到人们关注，但我国在这方面尚未有深入的研究，故本研究借鉴国内外经验，从国内企业的实际出发，通过实证的方法去探讨风险投资项目团队气氛和团队绩效的结构维度，并且分析两者之间的关系。 团队气氛是团队成员对团队目标、团队运作、团队结构等具体情景形成的一种总体认知或心理体验。作为一种不可忽视的社会心理因素，它可以对团队绩效产生影响。 本研究通过调查问卷收集项目，通过统计分析筛选项目，最终形成了团队气氛量表和团队绩效量表。研究结果表明： 1．团队气氛的因素结构是多维度的，由五个因素构成，分别是领导风格、愿景目标、沟通合作、人际关系和参与保障。 2．团队绩效的因素结构是多维度的，由叁个因素构成，分别是成员满意度、任务产出和绩效规范。 3．根据数据显示，团队气氛与团队绩效存在着正相关的关系。 由此可见，研究的假设构思得到了验证。此外，上述两份量表具有良好的信度和效度。 团队气氛与团队绩效的研究是对组织行为学的深入和细化。这些研究成果可以帮助团队成员调整自己的态度、动机和技能，以尽快适应团队运作，成为企业所需要的人才；另一方面为该类企业提供团队的测量和诊断工具，从而加强管理，提高竞争力。(本文来源于《暨南大学》期刊2006-04-20）
农仁芳[9]（2003）在《试论团队气氛与绩效的关系》一文中研究指出现代组织中 ,大多数都是以团队作为基本来管理的 ,对于团队各因素的影响 ,很多书都讨论过 ,但目前还没有发展形成成熟的一个系统。它的成熟 ,需要长期不断的完善、修正。影响团队的因素很多 ,我主要论述团队的气氛与绩效两个方面。我试着从团队的概念与结构、团队(本文来源于《广西中医学院学报》期刊2003年S1期）
庞涛[10]（2003）在《中小高科技企业创业团队气氛及其影响因素研究》一文中研究指出第叁次高科技创业浪潮的兴起，使得团队在创业进程中的作用凸现出来，成为新经济背景下财富创造和价值实现的重要模式。本文主要针对对中小初创高科技企业中的创业团队，借助五因素团队气氛调查(TCI)这一有力工具考察了创业团队过程要素—团队气氛，及其对于创业绩效的影响，同时从创业团队结构要素、和组织人力资源策略两个角度探讨了维系良好的创业团队气氛所提出的要求。 研究分两个阶段进行，第一个阶段是访谈和案例研究阶段，通过了解创业团队结构的特殊性，创业团队气氛与一般团队的差异，初创企业用人观念，及处于孵化期的企业其运营绩效的自衡量指标来验证构思，同时考察团队创业进程中的关键事件为后续实证研究打下基础。第二个阶段是对64个团队(30个创业团队，33个一般团队)，共计105个被试进行了问卷调查。 研究发现：1)科技型初创企业创业团队气氛可以从创新互动、任务参与、目标认同叁个维度来衡量，并且对于企业创业绩效有着直接的影响。2)企业推行的人力资源策略对创业团队气氛影响显着，尤其是协助型人力资源策略对创业团队气氛有着全方位的积极影响。3)以正式领导、任务角色与目标明晰程度、关系定位衡量的创业团队结构要素对创业团队气氛存在显着影响。4)不同发展阶段(规范期、稳定期)的创业团队，气氛和结构要素存在显着差异；而不同规模的创业团队，其气氛及所在企业的创业绩效没有显着差异。5)创业团队发展阶段在协助型人力资源策略与创业团队气氛之间起到了显着的交互作用。6)创业团队与一般团队在团队结构要素以及气氛要素上均存在显着差异，前者得分明显高于后者。最后，本研究还在小结的基础上，指出了创业团队这一崭新课题的未来的研究展望。(本文来源于《浙江大学》期刊2003-12-24）
团队气氛论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在目前的经济形势之下,高新技术企业已成为众企业的中流砥柱,团队的工作形式是企业维持源源不断的生命力的重要原因,新产品开发团队不仅能很好的适应快速变化的外部环境,还能提高新产品开发成果产出的效率。团队形式越来越受到大家的重视,团队内部环境也是影响产品开发绩效的重要因素,随着市场快速变化,对高知识人才的需求也越来越多,而目前人才的流动也倍受企业关注,一个稳定的新产品开发团队是否能创造更好的绩效还有待于相关专业的研究,而对于团队稳定性的影响因素没有从气氛角度的相关研究。本研究参考国内外相关经验,以国内的高新技术企业为研究对象,通过实证的方法来探讨新产品开发团队气氛的构成因素,团队气氛、团队稳定性以及新产品开发绩效之间的两两关系。采用问卷调查的形式对高新技术开发区的以产品为导向的企业中的新产品开发团队进行调查,共收集有效问卷291份。采用SPSS19.0通过信效度分析、相关分析、回归分析以及方差分析来检验团队气氛、团队稳定性以及新产品开发绩效之间的关系。主要有以下结论：(1)新产品开发团队气氛由领导风格、愿景目标、创新支持、沟通合作、参与保障五个维度构成；(2)团队气氛与团队稳定性呈正相关；(3)团队气氛与新产品开发绩效呈显着正相关；(4)团队稳定性与新产品开发绩效呈正相关。根据以上研究结论,本研究建议在产品开发周期中要维持一个稳定的团队、创造好的绩效要从培养好的团队气氛开始,树立良好的领导风格,设置清晰、明确的目标,对创新的支持,创造良好的沟通合作氛围,保障团队成员参与决策时感到安心等。本文以上的研究结论探讨,将会对高新技术企业的新产品开发团队提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队气氛论文参考文献
[1].汪雯瑛,秦辉.论如何维持研发团队稳定性——基于团队气氛的视角[J].现代营销(学苑版).2012
[2].汪雯瑛.团队气氛、团队稳定性与新产品开发绩效的关系研究[D].浙江工业大学.2012
[3].王国猛,赵曙明,郑全全.团队气氛与团队心理授权:团队信任的中介作用[J].心理与行为研究.2012
[4].钟玲,何小玲,林雅.手术室主责制管理对护理团队气氛影响的探讨[J].中外医疗.2010
[5]..趣味心理游戏(活跃团队气氛)[J].当代工人.2010
[6].高学琴,林平,赵振娟.护理团队气氛对工作绩效影响的研究[J].护理研究.2009
[7].周晓.风险投资项目团队气氛与团队绩效关系的实证研究[J].华南农业大学学报(社会科学版).2007
[8].周晓.风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究[D].暨南大学.2006
[9].农仁芳.试论团队气氛与绩效的关系[J].广西中医学院学报.2003
[10].庞涛.中小高科技企业创业团队气氛及其影响因素研究[D].浙江大学.2003
论文知识图
